春风催战鼓，攻坚正当时!3月的装置区里，塔罐林立间跃动着双甲车间员工火热的奋斗身影。面对公司全年生产甲醇68万吨任务目标，双甲车间以“开战即决战”的姿态，全面启动“春雷行动”管理升级活动。

以“三纪”管理为核心，巩固安全生产防线。双甲车间实行“班前安全强调+班中轮岗提醒”机制，确保员工保持最佳工作状态。值班技术员负责执行监督检查，及时纠正问题。构建“连带考核+正向激励”体系，实施检修作业安全确认五步法，确保作业风险处于可控状态。实施工艺参数“技术员负责制+岗位操作积分制”，技术员需密切关注装置参数，及时处理异常情况，对精馏802装置实施专项管理，将工艺指标合格率与绩效挂钩。

以协同增效为驱动力，激发生产组织活力。该车间建立了“工作群”制度，推行每日“检修项目清单化、进度可视化”管理，快速响应并积极处理工作中需要协调的事项。对于需要外部单位配合的事项，由车间分管主任及时与相关部门沟通协调，确保各项工作顺利有序地进行。

以“筑基”为突破口，构建本质安全体系。该车间积极展开“每日隐患扫描”行动，建立了“岗位人员-班组长-车间技术人员-车间领导”四级隐患排查制度。同时，对车间环保装置给予特别关注，确保达标排放。持续推行设备“健康管理”，定期对现场机泵等设备进行专业诊断，并建立相关档案，形成历史资料，便于设备技术人员制定相应的处置措施或提前准备相关备品备件，确保装置的连续稳定运行。工艺技术人员编制异常工况处置措施，并培养“一岗精、多岗通”的复合型人才。

双甲车间全体成员正以“越是艰险越向前”的斗志，践行“我的岗位我负责，我在岗位请放心”的庄严承诺。通过构建“三纪铁律守底线、协同攻坚提效能、筑基强根本”的立体化管控体系，为企业顺利完成年度生产经营任务提供有力支撑。