运销市场部

2025年，运销市场部锚定公司“协同增效年”，全方位布局、深层次推进工作开展。

一是抓好安全环保强基。严格遵循安全生产方针，奋斗达成“6个零”目标，为公司的平稳发展构建稳固防线。在日常工作运转中，员工按时参与会议，详尽记录要点并高效传达，保证信息无阻流通。二是落实协同增效工作。主动加强跨部门合作，以创新营销思维为生产赋能；深入探寻下游市场，精准对接产品与核心客户需求，塑造差异化服务，在激烈市场竞争中脱颖而出；对内优化铁路运输装卸流程，削减物流成本，提升整体运营效能。三是大力推动管理提升。着重强化本部渣场环境治理，科学调配运输车辆，严抓抛洒问题；加大对第三方承包商和机车工电代维单位的监管力度，督促员工严守铁路规章制度，确保运输作业安全规范。四是抓细抓实成品管理。成品库紧扣生产目标，认真完成储存发货任务，严控破袋，兼顾安全环保，全力配合大修工作。五是发挥党员模范引领。加强部门党建工作，党员以身作则，充分发挥模范带头作用，筑牢员工廉洁自律防线，凝聚团队合力。

2025年，运销市场部将承继优良传统，在协同增效之路上奋勇向前，为集团发展添砖加瓦。（续耀华）

物资采供部

在公司六届二次职代会暨2025年工作会胜利召开后，物资采供部迅速响应，全面落实职代会精神，围绕物资保障、库存优化、协同增效等关键任务，制定并实施一系列具体举措。

该部门在做好各项生产物资保障的基础上，一是以党建促工作，以工作强党建，围绕煤炭保供和降库存工作，由党员干部牵头分别成立攻关小组，制定对应的工作方案，突出党建与业务双融合，筑牢党组织战斗堡垒作用和充分发挥党员干部先锋模范作用，在同频共振中提质增效。二是为进一步盘活积压通用材料库存，制定《通用材料积压库存管理实施办法》，统计积压库存物资并将清单明细分发给个车间部门，并在物资管理系统中新增“全集团实时库存”项，对各类物资库存进行实时监控，鼓励各单位积极使用积压库存备件物资，降低备件计划申报量。三是充分发挥集中采购的优势，凡在物资集采目录中的物资遵循应采尽采的工作方针，降低采购成本。扎实开展内部协作工作，与招标比价办公室协同寻源，目前已和内部兄弟单位完成烧碱合同的签订并实施，实现高效协同共同发展。（刘建伟）