为深入贯彻落实陕煤集团、化工集团及公司2025年安全环保工作会议精神，2月20日下午，公司总工程师马军忙深入双甲车间生产一线，围绕“安全环保目标和重点工作任务分解”主题召开专题座谈会。此次会议通过政策宣贯、任务分解、互动交流等方式，为全年安全环保工作谋篇布局，双甲车间负责人、技术管理人员20余人参会。

锚定目标明方向，压实责任强根基

座谈伊始，马军忙以“安全环保工作关键在基层、根基在一线”开宗明义，阐明选择双甲车间作为宣贯首站的战略考量。他指出，双甲车间作为公司三大主产品生产核心单元，不仅承担着公司年产65万吨甲醇的生产重任，更因工艺流程复杂、设备设施密集、人员结构多元等特征，成为公司安全环保管理的战略要地。特别强调该车间2024年在创建安全管理标准化班组、双优班组中形成的“传帮带”经验，要在全公司形成“以点带面”的示范效应。

“公司2025年安全环保奋斗目标是什么？‘一防三提升'具体指哪些内容？”在随即开展的现场考问环节，马军忙通过随机提问，检验基层管理人员对集团“管理三化”要求、“全员安全生产责任制”要义的理解深度。双甲车间主任王琨在专题汇报中拿出“责任清单+专项督导+科技赋能”组合拳，通过周抽查学习成效、月召开警示例会、季开展应急演练等12项具体举措，构建“隐患分级管控—整改闭环管理—绩效考核激励”三位一体管理体系，特别针对三期装置尾气回收、VOCs治理等环保攻坚项目作出专项部署。

聚焦重点抓落实 治本攻坚促提升

在交流研讨环节，马军忙以“严、细、实”三字箴言破题，针对“隐患反复出现”的痛点，提出建立“问题溯源倒查”机制，要求每个隐患都要形成“发现-整改-验收-追责”的完整证据链。强调要运用安全费用激励政策激发全员查隐患积极性，对重大危险源实施“一源一策”精准管控。针对老旧设备管理，明确建立全生命周期健康档案，确保年底前完成在册隐患清零目标。

“法律法规不是挂在墙上的装饰，而是保护生命的铠甲。”在解答“为何要学制度标准”时，马军忙现场解读《重大事故隐患判定标准》核心条款，要求将“学法、懂规、守标”纳入岗位胜任力考核。对于特殊人员管理，提出建立“新员工导师护航、薄弱人员结对帮扶、关键岗位AB角互备”的立体化培养体系，确保全员安全素养与岗位要求动态匹配。

深化部署再出发 凝心聚力启新程

座谈会最后，马军忙对双甲车间提出“三个转变”要求，从被动迎检向主动预防转变，从事后处置向源头治理转变，从制度约束向文化引领转变。特别强调要借力第三方专业机构开展“安全体检”，运用信息化手段实现风险动态监测预警，将“人人都是安全员”的理念深植生产经营各环节。

此次座谈会既是一次工作部署会，更是一次作风整训会。与会人员通过“工作复盘+头脑风暴”的创新形式，既明确了“治本攻坚三年行动”的施工图，更凝聚了“我的安全我负责”的思想共识。大家纷纷表示，要以此次会议为新起点，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，为公司高质量发展筑牢安全屏障。