2024年至今，水汽车间转变思路，紧紧围绕安全生产中心工作，通过“青”动力、“青”培训、“青”排查，进一步强化基层员工安全意识，打造爱岗敬业的品牌文化。

“青”动力，激活产能一池水

自主维修961项，修旧利废13项，自主防腐1800平方米……自学习贯彻集团公司“用紧日子过好日子”理念以来，一个个有关降本增效的举措在生产基层遍地开花，而且硕果累累。

水汽车间青年突击队成立至今，为控制检修成本，该团队从阀门自主更换、滤料自主装填、防腐保温自主拆装等具体化细节入手，先后完成12吨循环水预膜剂自主投放、50吨离子交换树脂自主装填、V型滤池360吨滤料更换工作，并在耗材备件上坚持“能用不报新，能修不报换”的原则，从根源上降低生产运行成本。2024年以来，已节约成本94万元有余。

“青”培训，育强思想主战场

“今天我和大家分享的内容是‘有机污泥的处理及离心机运行管理’，现在我们开始第一部分的内容……”这是该车间组织开展的职工自主交流培训的一幕。

本着“因材施教”“员工施教”的培训思路，摸清车间内部培训需求，找准各自岗位员工短板及不足。该车间按照员工各自所掌握的理论知识、操作技能、应急处置的“亮点”号召员工自主授课、内部研讨，以“人人皆为小讲师”的培训新模式，开展基层技能专项培训。技术员将自己日常工作中总结的隐患及治理环节作为分享材料，与车间全体员工共同学习，并结合各自岗位实际情况举一反三。同时，号召技术专员在培训互学的基础上延伸一些应知应会知识，涵盖了工艺调整、设备开停、联锁逻辑、应急处置等各个方面。

据悉，该车间上年度已组织管理人员专项培训192课时，岗位相互学习192课时，对标交流14次，岗位练兵42次。

“青”创新，发挥才智展潜能

“作为青年突击队的一员，我们要具有敢想敢拼与朝气蓬勃的精神，面对安全隐患毫不姑息，努力为公司安全生产发挥我们团青生力军作用。”该车间青年突击队队长宋亚强这样说道，也是这样做的。

如何做好这个队长，宋亚强深有体会，去年短短一年，他先后参与循环水优化节能改造、石英砂自主更换、水资源深度高效综合利用等数十个降本增效项目。同时，坚持以反“三违”、反松懈、反麻痹和防范重特大事故为日常工作重要内容。通过每天两上岗的工作方式，深入装置现场，排查安全隐患。

站在2025年新起点，该车间将继续深化降本增效经营理念，不断挖掘青年职工潜能，让青春在岗位上绽放更加绚烂的光彩，向着更高的目标奋勇前行。