在市场化竞争日趋激烈的今天，扣成本、提效益、增利润已成为每个企业关注的核心要点，降本增效是企业实现高质量发展的关键一招。多管齐下，奏响降本三部曲，为企业发展注入新动力。

降成本，理念先行

降本增效工作的顺利开展，离不开公司全体职工对成本意识、效益意识的深刻理解和认同。要从高层开始以身作则，在各类场合向广大职工强调灌输降本增效的理念，同时通过企业网站、微信公众号等职工常用的新媒体平台营造降本增效的浓厚氛围，在企业内部形成一种注重节约成本、追求效益的良好传统，将降本增效内化融入企业发展的方方面面，才能够真正让每位员工认识到降本增效与个人休戚相关，将降本增效落实到日常的工作中去。

降成本，关口前移

一般情况下，公司内部更侧重于在合同执行过程中通过内部优化、减少配置等方式来降低成本，如在党建活动室装修、展板制作、文化手册制作时，与广告公司在每一页的图片文字等细枝末节上考虑，但这种方式往往面临着诸多限制，甚至有可能影响到整体效果，往往得不偿失；而将目光聚焦到合同签订的前端，主动在招标比价、价格谈判等方面多下功夫，往往能够取得事半功倍的效果。降本关口前移，不仅能够从源头为企业节省大量成本，更有利于提升企业整体的经营效益和市场竞争力。

降成本，省时增效

降本增效是一个长期的过程，我们往往会重点关注公司生产经营过程中的原材料采购、生产工艺流程优化、人员冗余的消减等方面，但却往往忽视了人员传递办理文件过程中的“跑腿”成本。要以减少人员跑腿为切口，大力推进信息化、集中化办公，进一步省时增效，让时间成本转化为企业竞争优势。加强信息化建设有利于优化资源配置，降低沟通成本，如在采购需维修的设备时，让生产工艺、招标比价、采购部门以及供货商能够通过线上平台实时交流产品设计细节，既节约了时间精力成本，也能够充分避免因沟通不畅可能导致的原材料浪费、工期延误、设备不匹配等问题，进一步让时间成本转化为企业的生产力和竞争力。

企业的降本增效工作是一场需要全体员工参与的持久战，需要我们落实到生产工作中的方方面面，不仅仅能够实实在在地为企业带来经济效益和更强的市场竞争力，同时也让每一位职工在践行降本增效理念的过程中实现自我价值的提升，找到与企业同呼吸、共命运的归属感。