“截至三季度末，公司累计采购内部协作煤炭完成年计划的86%；累计实现化工产品内部协作供应量8.2万吨，完成年计划的222%，预计年底可超额完成年度内部协作任务。”在近期召开的渭化集团前三季度追赶超越点评会暨经济运行分析会上，公司党委书记、董事长张增战对企业的内部协作落实敲了黑板。

今年以来，公司全面贯彻落实陕煤集团公司三届三次职代会暨 2024 年工作会精神，将“稳存量、谋增量、补短板、扬优势”扎实落地，以内部市场的确定性充分应对外部环境的不确定性，全方位挖潜、降本、增效，加大内部协作管理力度，在煤炭产品、化工产品、电量交易、服务协作等方面发力，为提升集团整体经营管理水平，提高经济运行质量作出贡献。

“咱们化工用煤用的都是内部协作的煤炭产品”，主管该项工作的刘建伟说话很是自信。适配的煤种、稳定的供应、经济的运输成了公司降本增效、稳产高产的压舱石。在企业应对外部环境、外部市场的不确定性面前，煤炭产品的内部协作很好地解决了企业的“吃粮难”。

向兄弟单位提供高品质的化工产品是公司内部协作的另一个重要方面。为提供优质的甲醇产品，公司生产系统通过提前更新精馏塔填料，更换甲醇合成催化剂，让甲醇装置实现高负荷稳定运行，产品品质稳定提升。这是一个双向奔赴、互惠双赢的合作，倒逼供方提供先进、适用、符合技术标准的产品，也拓展了集团内部的稳定客户。水煤浆添加剂是烟煤制浆的过程增加流动性、防止煤浆沉淀的必要添加剂。公司严格执行化学品安全技术标准，落实内部协作的销售机制，超额完成销售任务。

电量交易是公司所属渭河重化工公司和彬州乙二醇公司的“重头戏”。“我们是陕西省首批落实不低于总用电量30%绿电消费责任，拿到绿证的企业”，渭河重化工公司负责该项目的付荷英说。该公司严格落实绿电计划，完成数据填报、统计等各项工作，有效推动了绿电计划的超额完成。

此外，在乙二醇运输、真硒水采购等方面，公司都是以绩效管理的强力举措，推动了内部合作的指标超额完成。同时公司督促落实各项目资金的到位和支付，杜绝了内部欠款增量，提高了内部结算效率，降低了资金运营成本。