自6月起，水汽车间“懂会能”素质提升工程第二阶段全方位实施，在进一步提升该车间全体员工技能素质水平和安全履责能力的同时，又涵盖管理、技术、操作全岗位“知识、技能、素质”的全方位提升。一时间，“懂会能”成了车间职工无声的老师。

近期，车间职工以“懂会能”应知应会手册为指引，在培训题库内查漏补缺，运用“线上学习+线下实践”“小课堂人人讲”“微视频讲解”“师带徒”“一述两清”“应急演练”，开展岗位练兵和技能培训，统一组织建立全员全岗位素质工程提升培训矩阵，补齐岗位员工个人能力短板。

完善的制度保障与激励机制，是推进“懂会能”素质提升工程的重要支撑。水汽车间制定了《五懂五会五能素质提升二阶段实施方案》，结合生产实际和员工发展方向，不断创新个性化，定制化素质提升方案。以懂会能素质提升工程中涵盖的提思想、传经验、授技能、帮生活为着实切点，使基层员工迅速融入岗位、提升素质技能。精准化结对、分层式培训、跟踪式培养、阶段化考核、具体性激励等多重举措，促使职工技能素质显著提升。

量体裁衣是素质提升工程的需求培养书。由职工上报专业特长和岗位需求，技术组人员依据“懂会能”素质提升工程为其制定目标，规划航向，同时明确培养时长、方法、内容，技术人员与基层职工之间本着“干什么学什么，缺什么补什么”的培养原则，进行专业技术、操作技能等方面培养。

因材施教、倾囊相授。热电站技师高枫在教导职工时始终坚信，授人以鱼不如授人以渔。30余年的工作经验使得他可以针对不同职工制定专属的职业规划和教学计划。将自己积累的专业知识和工作经验倾囊相授，在日常授课内容的基础上进一步融入实践经验，并不定期对所教导的职工进行抽查检测。如今，高枫带领他的团队成了青年突击队，在备不时之需的同时，更完成了热电站风机20余台风机的节能变频改造及烟气治理等数项降本增效攻关项目。

“懂会能”素质提升工程活动尚未结束，但职工们从“良师”那里获得的收益却可以让他们受益终身。如今，在2024年教师节来临之际，水汽车间全体职工将以“懂会能”素质提升工程为工作良师，找准定位，双向奔赴。在这场素质提升工程里华丽转身，为公司人才培养“舒枝展叶”。