装置连续稳定运行162天，累计生产乙二醇165164吨，完成全年任务的51.61%；累计生产硫磺1951吨，完成全年任务的81.29%；累计发电7237万度，完成全年任务的60.31%……

2024年，彬州公司以“向新发力，向质图强，向高攀登”为目标，全面贯彻落实集团公司“经营管理提升年”各项要求，全力以赴抓安全稳根基、抓成本提效益、抓创新强管理，顺利实现时间任务“双过半”目标。

以预为防，面向生产守安全

上半年，彬州公司以安全标准化创建作为首要任务，以“任务式”清单全面织牢生产责任“安全网”，量化各项任务时间节点和工作标准，坚定安全“零”目标信心不动摇，并努力在隐患“排查＋治理”上狠下功夫，坚持开展“五懂五会五能”员工素质提升工程及“现场应急处置周周练”活动，强化安全生产主体责任，建立健全纵向到底、横向到边的全员安全生产责任体系及重奖重罚安全责任考核机制，形成“一岗双责、齐抓共管”的安全生产监管大格局。确保全年安全、环保无事故，并顺利实现“三个一”目标。

降损节支，找准源头做减法

近年来，在经济市场大环境低迷情况下，该公司始终坚持过“紧日子”的想法，不断在成本上做“减法”开源节流。坚持每周对吨煤产汽量、吨煤产工艺气量、吨产品耗工艺气量等指标进行通报、讲评，对石灰石、酸碱、天然气、添加剂、甲醇等化工原材料消耗进行对比分析，查找问题，紧扣成本材料消耗，持续守好“钱袋子”。

原水消耗同比下降47%、燃料煤同比消耗降低15%。大力推行自主检维修、修旧利废、闲置物资盘活等活动，费用同比前三年均值下降40.3%，吨乙二醇制造成本持续下降。

新质提效，科技创新做引领

彬州公司始终致力于践行节能降耗、绿色发展的理念。近年来，该公司深入贯彻习近平生态文明思想，严格执行国家环境保护和工业超低排放政策，加快工业绿色“花园式”工厂升级步伐，以科技创新为第一生产力，协同推进企业高速发展。以技术“创新力”为“引领力”，推动企业高质量加速发展。

上半年，彬州公司依据大数据融合技术，建设工业互联网平台，通过连接OA、MES、ERP、实时数据库、设备全生命周期管理、视频监控、安全预警预报及特殊作业许可管理等系统，围绕数字资产，构建数字孪生工厂，全面推进以“数”引领，“智”享先行的智能工厂。

从704工段低位废弃乏热提质增效研发、循环水整体优化改造、煤制乙二醇能量系统集成优化研究应用以及甲酸甲酯资源化利用中试项目等4个科技项目相继验收投用，到下半年706富裕能量膨胀发电、蒸汽系统热平衡深度优化改造及混合醇油高效分离回收综合利用，彬州公司逐步形成“科技创新引领高效生产”的新布局。

“实现降本增效，效益提升是渭化公司全面创新管理、提升经济效益、锤炼企业团队的一项重要的管理举措。”是公司党委书记、董事长张增战在2023年度经济运行分析会上所作出的科学部署。“不日新者必日退”，随着市场竞争日益激烈。只有依靠科技创新持续优化生产工艺、提高能源转化效率，不断降低产品成本，才能不断开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势。”彬州公司副总经理张安平说，从源头做起，科学且持续性的降本增效高质量发展道路一定会越走越宽阔。