为提高机械修造部整体检修作业能力，同时使“知识、技能、素质”得到全面提升，按照公司“五懂五会五能”素质提升工程（第二阶段）实施方案相关要求，机械修造部深入检修一线，定计划、盯过程、控质量、落实效，把以学促“懂”、以训促“会”、以练存“能”理念贯穿检维修各个环节，为全面达成2024年“经营管理提升年”各项奋斗目标保驾护航。

秉持着让每一个钳工班组都能精准拿下各个厂控重要机泵维修、培养高素质检修工，打造走出渭化、走向行业内检维修队伍标杆的练兵目标；近期，由部门设备技术科牵头、检修二部（钳工队）和检修五部（起重队）负责实施，对双甲三期P7406A碳洗塔给料泵进行整体大修。

刚接到检修任务，技术员王明科便积极组织检修班长和骨干，对该多级离心泵相关图纸进行了细致研究，全面学懂弄通该泵的构造和运行原理，在保证安全的前提下，分解拆检步骤，抓住检修质量控制点，制定详细的检维修方案，做到以学促“懂”，有的放矢。结合生产车间现存备件和新备件到货以及现场设备运行情况，制定详细合理的检维修进度计划表。王明科全程深入检修一线，夜以继日认真讲解检维修方法、手把手指导数据测量位置，严格确认测量数据的准确性，“咱不能‘差不多’，一定要落实到一微米一丝！”“王工，第一个叶轮内孔就尺寸超差！怪不得趴窝子，这个间隙修复必须控制在三道以内”“最关键的就是转子，组装转子时，每个转子与各级叶轮口环间隙必须保持一致，同时还要多次、多点位测量，保持各个口环同心度、各个口环跟隔板同心度，以及整个转子跳动值必须在规定范围之内……”在他的带领下始终做到检维修全过程高效有序进行，真正做到以训促“会”，以练存“能”的目的。

检修安全始终列在首位，大家严格遵守检维修安全操作规程，认真填写检修质量控制表，一步一步环环相扣，逐级签字确认。严格做到“录有迹，查有因”。在锻炼检修工技能素质提升的同时，还做到了技术员+检修班长+检修骨干之间的相互高效配合，使所有“参战”成员团结一心，克服种种困难，历时近半月，最终圆满完成了碳洗塔给料泵的大修工作，并试车一次成功，连续观测各项性能指标72小时，均达到了预期要求，运行稳定可靠。

机械修造部将继续把“懂会能”的思想理念贯彻落实到检维修工作的方方面面，通过多形式的理论讲课、实操练兵、技能比武，丰富职工日常工作的同时，提高大家对检维修工作的热情，从而提升各岗位技能水平、检修人员整体素质的目的，为企业的长久发展、高质量转型贡献检修力量。