为进一步提升全体员工技能素质水平和安全履责能力，实现管理、技术、操作全岗位“知识、技能、素质”的全方位升华。6月，制气车间以“懂会能”为切入点，积极探索班组建设新思路新方法，力求让每一个“能量细胞”都迸发活力，汇聚企业发展强大动能。

抓制度促长效管理。为进一步实现班组建设与生产经营“双融合双促进”，夯实班组建设主题实践成果，该车间制定了《制气车间“五懂五会五能”素质提升工程（第二阶段）实施方案》，开展了“懂会能”我为手册做诊断、现场设备设施自主检修等活动，搭建班组懂会能交流平台，建立完善的班组管理制度，全方位推进班组建设工作。

“车间要充分尊重班组集体意见，对班组建设予以支持鼓励，让班组成员全员参与手册‘诊断’过程中，真正激发了一线员工敢想敢干敢闯的内部活力。”运行一班班长雷仲民在班组建设经验交流会上说道。

抓学习促岗位成才。工欲善其事，必先利其器。人才是企业发展的关键。当每一个“能量细胞”都迸发，“打造懂会能班组”的目标就能实现。班组建设的内核就是人才队伍建设，为充分发挥一线员工的积极性和创造性，该车间为班组成员量身制定“培训套餐”，以班前会学、生产现场学等形式，对职工遇到的“疑难杂症”进行细化并制定培训计划。

截至目前，6月组织开展了懂会能平台培训和考试，通过“练、赛、比”相结合的方式，做到以赛促学、以比促练、以练促精的目的，进一步夯实班组成员的技能基础，检验学习成效，潜移默化中为班组成员“强筋壮骨”。

“九层之台，起于垒土。”下一步制气车间以“懂会能”活动为抓手，为一线员工搭建平台、激发潜力、增添活力，打造五懂五会五能班组，企业高质量发展奠定坚实基础。