随着渭化本部装置检修工作临近，各类备件材料的准备工作也随之紧锣密鼓的开展。近日，物资采供部从彬州分部仓库，拉运150多件托盘、2台轴流风机、4盘电缆和多种规格的阀门等物资，既为本部大检修节约了大量采购成本，也为闲置物资盘活作出重要贡献。

仓库异地管理是物资采供部仓储工作的一个重要工作，确保本部和分部的仓储资源的合理分配和利用，是该部门一直以来都高度重视的一项工作。该部门通过以下四个举措，推进库存整体结构优化，落实“最低库存”管理目标。

一是使用先进的库存管理软件。目前使用的ERP系统具有自动化、智能化等特点，能够大大提高库存管理的效率和准确性，该部门充分发挥ERP系统库存分析功能，通过分析库存资金占用情况、物资积压情况，在保证生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上，减少降低库存总费用，控制库存资金占用，加速资金周转。

二是完善库存管理制度。通过制定详实的出入库流程，从物流配送、货物接收、货物入库、库存管理、出库操作等各个方面都进行了精细化的部署，满足不同环节的工作需求，有效地提高了工作效率和准确性，提升整体仓储管理质量。同时建立库存调剂制度，两地定期对双方仓库进行盘点，为物资调剂使用提供依据。

三是加强仓库管理员的培训和管理。异地仓库的管理离不开数据共享，无论是两个仓库实行实时在线库存共享，还是基建期间剩余帐外物资的线下共享，都离不开仓库保管员的努力和付出。该部门以对标学习为契机为员工搭建学习交流、提炼创新的平台，开拓库管人员的眼界，引导创新思维模式，充分调动和发挥员工的积极性和主动性，切实提高仓储管理成效。

四是聚焦与车间的工作协同。物资仓库的日常管理，与各车间密不可分，该部门在做好各项物资保障的同时，积极沟通各车间项目管理部门，常态化开展工程物资计划、管理等环节管控，优先使用结余物资，减少结余物资产生，压降增量物资，坚决杜绝“边积压，边采购”的现象，提升实物资源管理精准度。

 下一步，物资采供部将在物资管理实践中不断探索，深入挖掘潜力，以精细化管理聚焦成本降低、效率提高、服务提升等方面，常态化应用提质增效成果，进一步提高物资管理水平，为助力公司经营管理提升打下坚实基础。