“装置运行安稳优，销售火爆排长龙”，说起龙年“开门红”，渭化公司生产调度张增卫格外高兴。装置运行稳定、生产负荷高、汽车销售量大成为该公司2024年良好开头的新亮点。

新力量汇聚新干劲。2024年是该公司的“经营管理提升年”，从管理人员到一线员工，大家把陕煤三届三次职代会暨2024年工作会议“以‘十四五’‘18765 ’高质量发展目标为引领”作为新动力，聚焦渭化第六届职代会“砥砺实干担使命，奋勇攻坚启新程”的工作方向，以新作风开启2024新局面。在春节期间，大家坚守岗位，实现主要装置合成氨107%负荷率、尿素105%负荷率、甲醇113%负荷率，以精益管理的新成效实现“龙抬头”。该公司各基层单位都树立了2024年对标工作的新目标，全面出击冲刺一流标杆水平。

“春节我在岗”强销售。为迎接春耕保供，该公司不仅生产一线员工坚守岗位加紧生产，原料煤运和产品装卸人员也坚守岗位，食堂后厨节日菜品花样繁多做好后勤保障。春节期间，尿素平均每天销售1923吨。紧接着，还生产销售定制尿素，实现2000吨聚肽钾锌硼、2500吨聚肽钾锌尿素的开年大单。该公司产品销售定价全部采用陕煤集团“阳光、廉洁线上竞拍平台” 的“无底价充分竞争竞拍”定价模式，平台注册客户超过200家，实现了产品销售价格高度市场化竞争；根据“库存、产能、待发量、价格、客户”五维一体制定销售策略，寻求高点出货。2024年更是加大品牌宣传力度，利用每周下乡宣传和通过媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和美誉度。

“安全有我”强保障。安全是化工生产永恒的主题，2024年，该公司把“抓安全就是促管理”作为年度安全文化主题，牢固树立安全发展理念，在大安全、大环保、全员、全要素、全过程管理的基础上，安全方面强化“一防三提升”。龙年开头，各基层单位全面开讲“安全第一课”，全员强化安全培训。同时在全公司范围内开展春节后暨全国两会期间安全生产大检查。检查冬春季安全防范措施落实情况。重点针对重大危险源、危化品仓库、重点工艺装置等关键部位，各单位负责人每周带队排查整治防凝、防冻、防火、防爆、防泄漏、防静电、防中毒窒息等冬春季安全防范措施落实情况。检查检维修和特殊作业安全措施落实情况。重点对各类检维修和特殊作业（含承包商）检修方案、作业票证办理、安全措施落实等情况进行抽查和现场检查。实施属地单位和承包商安全管理人员到场“双人监护”和安全确认。强化管理，严格检查，紧盯问题，狠抓整改，为安全生产提供保障。