公司千条线，班组一针穿。班组作为公司运行的最基础单元，承载着安全生产的每一道工序。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。机械修造分部充分发挥班组建设的源头作用，不断优化企业细胞，注入新元素创新班组建设新模式，激发班组建设新活力，促进企业“肌体”的健康。

精益管理 ，激活安全神经末梢

“安全带系好，高挂低用，动火票升级管理需要办理一级动火票。”王博强提醒着自己的徒弟。现场安全管理是班组建设的重中之重。机械修造六部每天在班前会上强调的第一件事永远是安全，落实风险辨识和预控措施，交代工作任务、存在的风险、安全注意事项，宣贯前一天的安全问题。以安全检修、文明检修为主线。班长王静波叮咛：“贾师，注意作业后的废旧油脂棉纱集中收集处理，不得乱扔！”“在你的管理下，我早都养成了工完料净场地清的习惯了”，贾永辉笑着说。

强化程序化管控。机械修造分部划片管理，分为加工区、成品区、防腐保温区等区域，划分清晰、各种设备分门别类摆放整齐并落实责任人……整洁有序的工作环境既方便了员工，又大大提高了工作效率。同时，班组建设园地、警示语、安全宣传板的设置都可以起到了激励员工，提醒员工的作用。

精细提质，开展班组建设评比

“本月获得检修之星的是检修六部二班……”为进一步加强班组建设，提升班组建设水平，构建优质、高效的班组管理体系，形成“比、学、赶、帮、超的良好氛围”，检修六部每月组织评比检修之星，对获得检修之星的员工予以绩效奖励，全面激发班组职工的工作热情。队长曹楠强调加大对班组建设的考核力度，围绕工作任务落实、标准化作业程序、节支降耗等，每月对班组建设情况进行考核，进一步调动职工保安全、保质量、保任务的积极性和主动性。机械修造六部把岗位练兵融入班组日常工作中，按照“缺什么补什么，干什么练什么”的原则，加强传帮带，全面提升班组技能操作水平，提高了员工创新意识和综合素质，使班组的执行力、凝聚力、向心力、战斗力以及成员的积极主动性都有了极大的提高。

精心建设 创建和谐班组氛围

一个好的班组，首先要是一个和谐的班组。班组精神是班组文化的灵魂，在机械修造六部，以打造干净和谐为契机，队长曹楠在两个班组设计了一面照片墙，把平日里在检修现场工作及部门活动时拍摄的劳动画面中选出具有代表性的挂在墙上，配合设计的标语，积极推行班组“家”文化，开展“全家福”座谈会，用以丰富员工精神文化生活、激励员工工作热情，营造了一片和谐温暖的班组氛围。同时在每个班组内设施摆放整齐有序、整洁卫生，书柜有专业的书籍资料，让大家在欢喜、舒适的环境中安心工作、快乐学习。 

“我感觉自己很幸福，下班陪家人，上班有更多的家人陪，即使在寒冷的检修现场，也看见并肩作战的‘家人’心里很温暖。”带压堵漏工席海深有感触。“工作中不管遇到多困难或者环境多恶劣的检修任务，我从来没害怕过，因为我身后有一个坚强的后盾，有一群支持我的‘家人’。”班长王静波这样说。