“能获得陕煤安全生产先进集体，与部门的支持和大家的齐心协力分不开，我们也将继续努力，将安全环保工作扎实进行下去。”即将退休的运行二班班长杨敏手捧沉甸甸的奖牌，无比激动地鼓励着正值当班的班组人员。

安全生产工作是一项艰巨性和长期性的工作，需要所有人员的共同参与和努力，只有人人讲安全，事事靠安全，才能树立全员安全生产意识。多年来，质量监督检验部高度重视安全环保工作，严守安全红线和环保底线，引导基层七个班组积极践行公司安全“预”文化理念，扎实抓好安全环保工作的落实。

运行二班是该部门倒班班组之一。在部门严格管理下，班组紧密围绕公司“安全第一 预防为主；综合治理 全员参与；持续改进 绿色发展”的安全环保工作方针，严格落实公司、部门安全环保各项管理制度、规定，服从部门、生产调度等一切工作部署，认真执行分析操作规程，高效精准报出各类分析检验数据，保质保量完成各项分析检验任务。

从严要求，全面落实全员安全生产责任制。年初按照部门安全环保目标责任书，分解落实班组安全环保任务目标，分岗位签定全员安全环保目标责任书，落实安全环保承诺制，每位职工按照岗位职责撰写安全环保承诺书，确保安全责任落实到岗，落实到人。

强化管理，扎实推进班组安全标准化工作。严格落实安全标准化各要素，加强日常监督检查，要求班组人员规范着装、规范取样、规范操作，开展“三违”大讨论，不断提升班组人员安全责任意识，坚决杜绝各类“三违”行为。强化班组隐患排查，坚持一班三查制，及时处理色谱管线泄漏、高温用电仪器电源、线路维护、过期滤毒罐更换等多项隐患整改，保证作业环境、人员、设备零事故。

安全培训，促进班组安全技能提升。坚持轮岗制，鼓励老带新，培养多面手，提升班组综合业务能力。面对岗位人员减少新老交替的现状，每月进行一次手指口述、理论培训，鼓励青工认真学习岗位应知应会技能，充分发挥传帮带作用，以定期岗位轮换，培养一专多能的复合型人才，全面提升班组工作能力。在“五懂五能五会”素质提升工程中，认真组织编制了本岗位“五懂五会五能”应知应会手册，涵盖了运行分析工的分析技术、操作原理、操作方法、危险特性等5大项20小项岗位操作的必备知识，进一步提升班组职工的技能素质水平和安全履责能力。

安全活动，筑牢安全生产防线。坚持每轮班开展班组安全活动，通过认真学习事故案例，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，针对工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意识，增强事故防范能力，使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

文化引领，打造班组特色理念。抓安全环保工作，一年两年靠运气，三年五年靠管理，长治久安靠文化。班组通过安全文化建设，广泛宣传安全法律法规、公司规章制度、公司安全文化手册，将“安全文化”渗透入班组人、机、环、管各个环节，不断强化职工安全红线意识、环保底线思维，使班组成员及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，具备过硬的安全素质，增强岗位适应能力。努力践行“齐心协力、团结一致、精益求精、争创佳绩”的班组文化理念，激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高员工爱企强企的集体荣辱观。装置年度大检修中班组人员团结一心，圆满完成满足正常运行频率样品与现场装置检修安全分析任务量，真正实现职工从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。

在过去一年的安全生产工作中，运行二班积极投入公司“作风提升年”主课题，强化班组建设，保质保量完成了公司、部门下达的各项生产工作任务。在全体组员的共同努力下，实现了质量零事故、安全零事故，无一次违章作业，为公司全年安全生产目标任务的实现发挥了基层班组应有的作用；为部门安全基础管理的稳步推进起到了表率作用。在今后的工作中，他们将一如既往，脚踏实地、守正创新，时刻绷紧安全环保之弦，为公司长周期安全稳定生产贡献力量。