为进一步提高生产系统全体员工技能素质水平和安全履责能力，实现管理、技术、操作全岗位“知识、技能、素质”的全方位升华。9月7日下午，双甲车间在三期甲醇装置现场组织召开“五懂五会五能”素质提升工程启动会，公司副总经理赵强，生产部部长郭淑平等参会，启动仪式由车间主任王琨主持。

本次活动由生产部牵头，分为思想宣贯、部署方案、组织机构及动员讲话四个环节。以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神以及习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，进一步落实中省及陕煤集团有关安全生产工作决策部署，全面贯彻落实新发展理念。按照陕西化工集团关于开展企业员工“五懂五会五能”素质提升活动相关要求，经公司商议决定自2023年8月至12月，在生产系统全范围内实施“五懂五会五能”素质提升工程。据生产部副主任工程师殷常亮介绍，此次活动牵扯范围广，影响面积大，为确保活动能取得实效，优先在双甲车间、动力车间开展活动试点，形成一套成熟的标准化流程模版，然后再向全公司推广。

会上，王琨宣读了双甲车间活动实施方案，活动以“试点先行、高度凝练、务实实用、兼顾特殊”为总原则，同时利用多渠道加大宣传力度，营造人人参与、人人学习、人人提升的浓厚氛围，根据不同岗位特性及实际情况编制具有针对性、且在实际生产中能切实发挥指导意义的“五懂五会五能”应知应会手册，努力提高全员技能素质，不断夯实安全生产基础。随后，车间副主任张宝利宣读了此次活动的车间组织机构。

赵强作了动员讲话，对双甲车间广大员工为本次试点活动所做的积极准备表示感谢，他强调，双甲车间责任重大，试点效果决定了公司接下来开展此次活动的效果。在双甲车间三期合成岗位试点结束以后，各单位要以应知应会手册编制为抓手，采取岗位先行，关键人员主导的方式，充分发挥岗位人员在手册编制中的“主角”作用，要通力协调配合，确保手册编写的质量。车间应对每个参与手册编写的人员明确责任和工作范围，每位编写人员应结合岗位实际、广泛收集资料，认真对“五懂五会五能”每个要素进行编写，对于编写过程中存在的疑难问题随时与生产部负责活动的技术人员沟通联系，由生产部组织协调并逐一解决，同时在手册的审核过程中，各级管理人员也应该认真负责，对编写过程中存在的问题予以明确，编写人员应立行立改，高质量按时完成所有工作内容。

此次“五懂五会五能”素质提升活动的启动，是公司全面提升全体一线员工的技能素养和夯实班组安全基础的重大举措，也是公司生产装置今后“安稳长满优”的坚实保障。