金秋的晚风温柔吹拂，忙碌的检修映入眼帘。8月份，彬州公司按下“暂停键”，对车间和装置进行了检修和维护保养。检修和维护保养是为了更好的出发、是为了安全生产的保驾护航、是为了与时俱进的新型技术改造。

布局创新，科学提升生产力

“循环水系统整体优化改造和锅炉提质增效研究项目是车间今年降本的一个重要项目，党员负责人要带领团队抓安全、抓质量和抓进度，确保高质量完成，尽早创造效益，为降本增效贡献力量。同时要精细化管理，对水系统排查的700余台泵的运行进行优化控制技改，抓大也不要放‘小’”党小组科技攻关会上，支部书记李永华针对车间目前的降本增效突破点，谈出了自己的要求和见解，并组织开始讨论起来。

针对日新月异的新局势、新技术，水汽车间党支部成立项目攻关小组，积极寻找自己的定位和机遇，将工作目标、路径、力量、重心，重点聚焦在科技创新提质改造板块，与时俱进走上科技发展的新台阶。形成了支部党建＋科技创新、党建＋精细化管理为两翼的“一体两翼”助跑“新赛道”。

水汽车间党支部着力于党建+科技创新。据了解，2023年截至目前，该支部已完成锅炉一二次风机、循环水风机和污水风机变频改造，日节电量11余万度；对锅炉的落煤管进行了优化改造，单烧沫煤，节省锅炉燃煤费用支出；对水体深度分质利用，每年可节约37万m³原水等等。

紧盯日常问题短板，着力执行提效能

停车检修期间，作业面广、外围人员流动大、进度与质量把控等一系列不稳定因素，一直困扰验收与监护人员。

为此，水汽车间集思广益，成立安全督导专员，一人一项，专人专项，以“三天一炉空预器”“一周一个作业面”的“水汽力量”着力提速检修项目如期推进。

“说了就干、定了就办、干就干好”的品牌执行文化已经在车间内部落地开花。自检修项目开展以来，车间内部定于每周一为推进与督导检查日。由车间主任带队，督导专员分工协作，对属地区域进行“红牌”督导大检查，预防与纠正不良因素的产生，其内部执行文化已达到“规范化、标准化、科学化、统一化”的方向。

党旗飘扬，支部引领强作风

一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。自停车检修以来，职工积极参与检修督导、维护、定检、清理等工作。用其实际行动为优质高效完成任务贡献力量，让党旗在检修一线高高飘扬。

据了解，为按期圆满完成本次检修任务，水汽车间党支部成立“党员突击队”“青年突击队”作风过硬的强劲队伍。通过模范引领的作用，带动检修“敢干、真干、实干”氛围热潮，组织员工自主完成了原水高密池、脱盐水装置各罐体及池体、污水池、循环水塔池、锅炉空预器和烟道的清理；自主完成了纳床树脂的更换。用“火热”的行动，助推检修任务100%消缺、全面完成。车间职工用真实敢为“硬作风”激发装置区内“正能量”。

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。后续车间党支部将持续促进作风提升常态化、效能提升具体化，以敢打敢为的品牌执行文化，为集团公司高质量可持续发展贡献力量。