近期，彬州公司4月份中修所需钢材、型材、螺栓紧固件等物资陆续到货，后续各车间申报的中修阀门、管件等预计将于3月25日左右到货，本月底前，本次中修所需全部物资将悉数到位。

根据彬州公司检修部署，今年4月份要对装置进行一次为期10天左右的中修，由于检修时间紧，任务重，检修工作一旦开始，几乎没有补充物资的时间，因此物资供应到货情况事关检修成败。物资采供部提高站位，系统思考，充分利用物资管理系统的库存物资数据报表功能，从准确、节约、及时、高效四个方面制定物资供应清单职责，逐一落实各项任务到责任人，强力推进物资供应工作。

该部门计划员对所有本次大修所需的物资计划品种、数量以及金额进行梳理控制，并与库房现有物资进行详细比对，防止发生反复采购、采购数量超标和库存积压的现象。同时从商务谈判、合同签订、督促交货等方面精心组织，卡住交货时间，盯住产品质量，确保检修物资按期到货。

采购员对现有库存物资进行针对性整理，将各车间已认领的大修可用物资，单独分类存放并悬挂特殊标识牌，以便后面车间领用物资的时候一目了然，节约领料时间。

库管员根据物资采购到货时间、车间需求时间等情况，提前规划好堆放场地，既方便到货后卸车，也便于检修开始后的物资倒运工作。

停车检修七分准备三分检修。该次检修既是对物资供应的考验也是提高，该部门将以检修为契机，在物资管理、优质服务生产、降本增效等方面细化工作，明确岗位职责，增强部门员工责任心，提高执行力，用实际行动提升计划经营管理工作效率、践行责任与执行力。