为全面贯彻落实公司2023年对标管理课题，使生产工作更好地服务于公司发展，制气车间全方位开展生产“对标”管理活动。

车间按要求制定详实的实施方案，按照“对照一流、找出差距、制定措施、奋力赶超”的要求，把“对标”活动作为今后的重要工作和任务，增强对标工作的责任感、紧迫感，做到认识到位、组织到位、责任到位、落实到位，确保“对标”活动取得真正实效。

当前气化炉运行工况下，沫煤掺烧比例高达75%，而沫煤灰分含量本身较大。同时在提高煤浆浓度时，煤浆黏度也会随之增大，原料煤灰分高，煤浆浓度、稳定性波动严重影响工艺气高产。为克服种种不利条件，改变气化炉“吃块煤细粮”一贯习惯，适应从“细粮到粗粮”的转变，持续推进沫煤掺烧，在不利条件下仍保持水煤浆稳定性，工艺气高产，有效利用块煤沫煤巨大价格差，为乙二醇产品从源头上控制成本，降本增效，有力主动应对因煤炭价格居高不下造成的颓势创造扭转空间，该车间集思广益，多管齐下力争每立方煤浆平均有效气产量稳定维持在≥1150Nm³/m³的年对标目标高效、优质完成。

制气车间根据日常生产积累数据，应对煤质变化及时下发《磨机当前煤种下进煤量与添加剂加入量对照表》，要求岗位人员依据实时工况变化及时进行量化调整。同时，为更好地控制添加剂用量，车间对科技公司送来的25%浓度的添加剂进行二次稀释，使其浓度降至合理范围，节能降耗的同时更好的适应当前工况下制备高品质水煤浆的需要。

另外，该车间要求对标课题负责人和技术人员每日深入岗位，充分掌握磨煤机制浆状况，对煤浆浓度波动及时应对，安排、指导岗位人员进行调整，为实现“对标”目标站好第一班岗，使煤浆浓度稳定维持正常，黏度维持在合适范围内。

同时，为更有效的激发职工工作积极性，车间广泛开展以V1301大煤浆槽水煤浆平均浓度、每方煤浆有效气产量、硫磺产量为主要指标的班组生产劳动竞赛。重奖严罚，充分调动岗位人员的能动性和竞争意识，使岗位人员自觉提高精心操作、超前调节意识，维持装置长期高效稳定运行，在保证高质量水煤浆的同时力争每立方煤浆平均有效气产量≥1150Nm³/m³。

除了以上“开源”措施该车间还高度重视“节流”。针对工艺气无效放空，车间制定了严格的工艺气放空管控规定和科学的放空阀、安全阀漏气排查制度。要求岗位人员密切关注常温火炬气流量计FI-74015流量变化，以便在其数值异常变化时及时做出反应，严格按照放空排查记录表对相关阀门进行逐一排查，发现问题及时处理，从而有效杜绝工艺气的无效放空。

2023年“细粮变粗粮”只是个开始，发扬主人翁精神不断地探索求新，寻求新的着力点、增长点才能取得更大成果。面对新目标该车间将矢志不渝以公司作风建设提升主题年为契机，以对标课题为引领，坚持走革新、求变之路不断修炼内功，持续加强生产提升，集思广益，“对标”见实效。