2023年迎来新曙光，作风建设作为陕煤高质量发展的一条主线，乘胜而上、迎难而求既是使命，更是责任，须臾不可放松；一线生产车间更是将作风建设落到实处。

常打思想“免疫针”

在彬州乙二醇车间，班组利用小修时间，组织各班组人员进行“改进工作作风，转变学习态度，思想团结一致”的讨论会，大家表达出要在工作中提高思想认识，不断创新，增加团队执行力、凝聚力，改变工作作风；日常工作中，更要解囊相助，资料共享，保证每一个人不掉队，推动整体工作向前，自觉地维护班组内的团结，自觉地同有悖于团结的言行作斗争。“我要脚踏实地走出自己的事业行程，从思想、工作态度一一加强，以‘高标准、严要求，找差距、补短板’的工作目标要求自己，保持抱有不怕麻烦、多干活就是有更多学习机会的积极思想，严控质量指标，控制工艺参数，做好各设备排污工作，保证各设备畅通无堵，保证工艺平稳运行。”青年员工李方说。

筑牢制度 “防火墙”

生产一线的员工，对照巡检制度，坚持一日两上岗，不放过一个角落，不间断排查、巡查，落实运行“听、摸、查、看、比”五字巡检方针，针对设备巡检过程中发现的“跑、冒、滴、漏”现象立即组织消除；暂时不具备消除条件的，悬挂漏点牌，及时跟踪、做出醒目标记，利用中修一举解决，实现消漏、堵漏工作制度化。对于存在严重隐患的设备、机泵做好切换、登记并在交接班中有体现，做到及时处理防止漏点扩大化。在日常工艺指数监盘过程中，技术员明确要求每班中要至少三次检查T4404塔底铁离子含量，控制V4614罐不低于20%液位，确保各项指标参数平稳运行，对于新发现的漏点及时报修及处理。车间还利用《奖金考核制度》激发全员工作热情，将工作目标落实到行动上，进一步实现“查堵点、破难题、转作风、促发展”的目标。

强化作风“紧箍咒”

乙二醇车间结合生产装置现状，持续推进重点设备“五位一体”评级体系的建设，扎实推进“一提二除一改善”的工作目标，全员统一思想，按要求执行车间每周调度会精神。加强巡检，杜绝巡而不检，确保动设备的润滑到位，及时发现现场泄漏并及时处理；对预防维修，特护设备进行台账管理，加强运行设备运行状态监测，对振动、温度异常设备提前研判；自主维修，加强日常的设备维护保养，降低检修任务量，减少检修任务量；修旧利废，对项目剩余物资及修旧利废备件材料的优先使用，保证能修尽修。

潮涌风帆劲，实干早争春。乙二醇车间将以“干就干一流，争就争第一”的拼搏干劲，切实提高工作执行力和工作效率，彻底打造“说了就干、定了就办、干就干好”的工作作风。