“首先，中水岗位高效沉淀池出水浊度：≤3NTU，不合格每次扣1分，其次……”2月23日，水汽车间党支部书记李永华听取负责人汇报，并亲自核对量化评比细则计划表，正式确定启动水汽车间小指标量化劳动竞赛评比方案。

“基础管理变化很大，制度取代原本的酌情分配。”

“各项数据对比起来，对基层员工也公平了许多……”

随着小指标量化劳动竞赛评比细则的车间内部公示，也让车间内部热闹了起来，大家边学边议，对之前所疑惑担忧的内容细则一一进行对照参考。

自2023年公司“作风提升年”活动开展以来，水汽车间“破冰”发力，将“两不误、双促进”的思想理念融入车间基础管理工作。通过对外学习交流、对内探赜索隐，将日常工作细致化、规范化、格式化。通过转变老旧作风，树立主动作为的观点理念，结合车间实际情况，在四个运行班组开展小指标量化劳动竞赛活动，确保为“作风提升年”活动提供充足“源动力”。

通过每月持续开展小指标量化劳动竞赛活动，不断提高装置运行质量，降低各项消耗，同时提高人员操作技能水平，工作主动性、积极性，实现降本增效的目的，进而迎合“作风提升年”主课题。以小指标量化劳动竞赛促生产、促安全、促效益、促发展，提升车间整体运行、管理水平。同时每月车间通过工艺运行、安全环保、设备维护三方面对四个运行班组按具体细则进行打分，依照得分高低对四个运行班组进行排名评比，结果于交接班室内进行展览公示。

高规格的“互学互比”让水汽车间“动”了起来。李永华说：“当下，有对比、有考评、有激励的小指标量化劳动竞赛每一次的选取评比都是具有典型意义的，通过合理具体量化考评，持续不断将基层响应‘作风提升年’主课题推向建设的新高潮。”

乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。2023年是渭化人攻坚克难，充满挑战的一年，也将是充满希望、播种未来的一年。在“作风提升年”主课题的引导下，基层单位唯有把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，努力提升自我本领的同时做到与时俱进，聚焦聚神聚力的落实各项工作，为“作风提升年”主课题闯出一片新天地。