一年之计在于春。进入春季，气温回暖，追肥、春耕工作陆续展开，尿素需求量开始回升，尿素车间抓住时机，积极作为，紧紧围绕公司“作风提升年”主课题，提升安全、提升产量、提升质量，全力以赴确保尿素装置安环稳长满优运行。

强化责任落实 消除安全隐患

按照公司《冬春季安全隐患集中排查整治专项行动实施方案》的要求，尿素车间结合自身情况，细化制定隐患排查活动方案，成立安全活动领导小组，各化工班组严格贯彻执行，全面落实全员安全生产责任制。每周开展现场安全生产综合检查，在车间周例会上对检查出的问题进行通报，同时对问题进行分类分级，定责任人，定整改措施，定期组织“回头看”，及时复查问题整改落实情况，通过闭环管理实现隐患清零。“通过本次活动，我们要深刻认识到，安全无小事，小滴漏也必须马上处置，否则也会演变为大的泄漏隐患，虽然活动即将结束，我们仍不能放松，隐患排查一直在路上。”化工班长杨光杰在班后会上说道。

优化工艺指标 提升装置负荷

工艺指标的控制对于系统稳定运行至关重要。一直以来，该车间持续开展节能降耗专项攻关，全力推进工艺指标优化，对照历史数据，逐项排查设备运行工况参数。按照公司年度对标计划，该车间认真开展对标管理工作。2022年度平均负荷率103.9%，比2021年高出2.6个百分点。截至目前，尿素装置已连续高负荷稳定运行264天。

细化基础管理 保障产品质量

产品质量是企业的生存之本，立足之基。在工艺管理方面，车间精准优化工艺运行参数，严格保障厂控指标合格率，通过调节氨碳比、水碳比，做好系统水平衡，尽可能降低氨耗，提高二氧化碳转化率，同时确保产品达到优级品；在设备管理方面，通过计划性和预防性维护，减少设备故障率，缩短故障时间，最大限度避免了减负荷或停车事件；在人员管理方面，该车间编制了《尿素车间产品质量过程控制记录规定》，细化质量管控过程中的沟通、记录及协调问题，对各类产品进行分类分区储存，防止出现质量事故。

2023年，尿素车间全体员工将以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋发姿态，在公司推进转型升级高质量发展的赛道上奋力奔跑。