物料车间废水扩能岗位包含460B废水扩能装置、222C中水深度处理装置、中水预处理扩能等装置，岗位涉及动静设备多达517台，人员少且业务能力参差不齐，对于废水扩能岗位的工艺操作水平有待提高，不能满足高质量运行要求。

2023年借公司“作风提升年”的东风，按照《物料车间“作风提升年”活动实施方案》，物料车间首先从消除废水扩能岗位设备存在的缺陷开始，车间主任乔玄亲力亲为跑现场，主抓岗位设备存在的问题，积极推进整改设备本身存在的安全缺陷，一级带着一级干。其次，车间工艺副主任秦昊以日常业务提升为抓手和工艺组长李杨共同起草针对废水扩能岗位的岗位培训办法，将培训效果直接纳入奖金分配。

培训办法分三个层级开展业务培训：第一层级：技术员负责对岗位主操、班长进行培训，以手指口述，模拟操作等方式为主，重在培养班长、主操解决实际问题的能力，改变部分主操遇到难题只会汇报，不懂分析排查的情况。每月技术员根据培训情况对班长及岗位主操进行效果评价，纳入车间月度绩效考核。第二层级：班长、主操对副操进行基础培训，重点是熟悉现场管道阀门、设备日常操作等基础内容，重在熟悉岗位日常操作，要改变部分副操不熟悉现场，只会抄报表的情况。培训时发照片并做好记录，效果评价分为4个档次，班长每月提供班组副操的培训成绩表，车间将根据培训情况进行考核。第三层级：车间每月对年轻骨干进行专项考试，内容包括所有岗位，重在培养年轻骨干对所有岗位熟悉的全面性，使其成为“多面手”，做到“一专多能”，为进一步发展打下基础。

物料车间将逐步对循环水、原水岗位制定出有针对性的业务培训办法，不搞千篇一律，不断提升工作作风，为公司转型发展和就地改造，三期独立运行提供优质循环水和废水处理合格达标排放。