本报记者 董献军 通讯员 曹海峰

征途漫漫，惟有奋斗。

回望2022年，是陕煤集团陕西渭河煤化工集团有限责任公司（以下简称“渭化集团”）发展史上极不平凡的一年，是集团在“双碳”目标下奋力实现转型升级发展的关键之年，也是各项工作取得突出成绩的一年。一年来，渭化集团赓续“特别能战斗”精神，打造新时代渭化新风，攻坚克难，铿锵奋进，紧紧围绕“节能降碳、节水减排、协同增效”这个主课题，渭化人坚持五个“聚焦”，深化改革、攻坚克难、抢抓机遇，采取一系列有效措施，实现了“五个创新”，不仅充分展现出了国有企业“顶梁柱”的责任担当，更呈交了一份亮眼的成绩单：实现营业收入63.5亿元，尤其是彬州公司乙二醇投产且高质量运行，助其增幅“火箭式”提升，同比增长达到92%，创公司营收历史新高。集团本部盈利5.34亿元，同比增加 2.37 亿元，增幅79.8%，创集团历史最好盈利水平……

历史总是在继往开来中前进的，事业总是在接续奋斗中创造的。站在2023年的门槛，回望渭化人2022年走过的路，他们每一步都坚实稳重，每个印迹都历历在目。

聚焦风险防控 防住环境“新变化”

在风雷激荡中挺立潮头，在勇毅笃行中写就华章。过去的一年，面对国家严格的安全环保要求、严峻的疫情防控形势，坚强不屈的渭化人以“越是艰难越向前”的英雄气概和“越是压力越有力”的拼搏精神，有效防范化解了各类风险挑战，为集团稳健发展撑起了优质的“保护伞”。

“加把劲！咱把这最后一根线接完，测试后没问题了就送电试运行了……”2022年10月24日，渭化集团污水VOCs装置区内，计控电仪部检修二班班长邹庆尧一边忙碌着一边为工友们加油打气。污水处理装置占据整个集团生产装置区面积的三分之一，电气设备数量多。为了保障污水设备安全稳定运行不闹“情绪”，邹庆尧和他的工友们每天按时按点对装置区内电气设施进行巡检，定期对现场电气设备进行维护，与工艺人员讲解电气设备操作知识，全方面覆盖到每个角落，不放过一处隐患，不漏掉一个盲点。这件“小事”只是渭化集团狠抓源头治理、苗头处置、闭环整改、每一个环节都不松懈的缩影。

在“严”字上下功夫，安全环保管控有力。渭化集团通过实施管控降污、工艺治污、中水提质等有力措施，实现污水全过程的资源化利用，为安全环保生产提供坚实保障。创新编制安全环保红线条款、生态环境责任清单、五类安全管理人员《安全履职记录本》，推行纪委联合安全环保督导制度，公司安全环保管理水平持续加强。制定老旧装置“一装置一策”风险常态化管控方案，确保公司合成氨、尿素装置稳定运行。聘请第三方专业机构，对生产装置进行化工过程安全管理审查（PSM）及HAZOP分析，提高了装置安全生产水平。严格落实环保要求，持续提升环保管理水平，集团本部顺利评定为环保绩效评级B级企业，使得冬防期间公司本部装置负荷不受限产20%的影响。

在“疫”字上抓落实，防疫情保经营精准发力。“疫情防控期间，公司防疫与产销两手抓，一方面保障生产销售正常进行……”渭化集团全面落实疫情防控政策要求，结合集团实际及时制定并发布一系列疫情防控措施且严格落实，在疫情放开前实现了“零确诊、零疑似”的防控目标。针对疫情防控期间物流交通受阻困境，成立渭化集团接车站，为来厂货运驾驶人员提供温馨周到的服务，保障集团物流运输工作的顺利开展。面对疫情造成的市区静态管理，渭化人发扬艰苦奋斗、自力更生的渭化精神，坚持生产为先、有家不回，单位没有床位，办公桌、会议桌、餐厅地面就当床，全员牢牢守在了工作岗位上，确保了公司生产经营工作的顺利进行。

聚焦精细管理 开创发展“新高度”

“1号气化炉运行118天，再创历史新高。”2022年9月19日11时，渭化集团气化炉倒炉工作现场传来一片欢呼之声，喜悦流淌在每一个人的脸上。

为了提高气化炉运行时间，渭化集团开展“气化炉运行时间对标”，不断挖掘装置潜力，改进工作方法，精心维护，不断提高气化炉运行时间，减少气化炉开停车，达到节能降碳的目的。

三人行，必有我师。这既是渭化人对标国内外行业先进企业勇于进行技术革新、提升自我综合实力的镜头回放，又是他们聚焦精细化管理、促进集团发展攀越“新高度”的情景再现。

精细化管理，是实现企业高质量发展的“法宝”。2022年，渭化集团积极响应国家经济稳增长号召，进一步解放思想，开拓思路，不断挖掘新的效益增长点。围绕装置节能降碳、节水减排开展多项技术攻关，取得多项实效化成绩，为区域经济发展和能耗管控作出了积极贡献。

在“营”字上谋方略，经营管理再创佳绩。充分利用物资集团彬长分公司集采的资金优势，减少公司资金占用，全年超市代储物资2135万元、处置废旧物资630万元、盘活闲置积压物资96万元，均超额完成年度工作目标，为集团经营效益贡献了积极的力量。积极拓展新能源业务，利用现有建筑屋顶、厂区闲置空地以及厂外栈桥等，在集团本部及彬州公司立项实施分布式光伏项目7项，总装机容量13兆瓦，年节约购电成本约360万元。积极研究政府政策文件，争取到增值税留抵退税资金1.46亿元；享受西部大开发税收优惠政策5000万元。2022年各子公司实现贸易收入16.5亿元，为集团效益提升贡献了积极的贸易力量。紧盯国外尿素产品销售市场，全年实现尿素出口3万吨。

在“节”字上做文章，能耗水平持续降低。甲醇、合成氨折氨吨耗煤电同比降低0.06吨/吨；乙二醇吨耗煤电同比降低0.63吨/吨。年度乙二醇产品单位能耗成功达到行业标杆水平。彬州公司平均外排废水约58方/时，完成外排废水≤70方/时指标，乙二醇耗水11方/吨，远远小于国标先进乙二醇生产企业耗水定额≤17方/吨的标准。彬州公司积极开展气化炉沫煤掺烧工作，目前沫煤掺烧量已稳定达到1600吨/天，约占气化炉总用煤量的85%，有效降低乙二醇生产成本。实现了四套蒸汽热网系统各减压站通过蒸汽量为零，提高了能量利用率。一、二期气化炉煤浆浓度61.7%，三期气化炉煤浆浓度62.6%，彬州公司气化炉煤浆浓度稳定在62.5%-63%，煤浆提浓效果显著。严格执行错峰发电、用电措施，持续提高谷电占比，减少外吸电量，有效降低用电成本，全年外吸电2.5亿万度，较年计划减少1.8亿万度，同比减少1845万度，节约外购电成本1083万元。

聚焦规划发展 增添发展“新动能”

回看来时路，渭化人凭借着一颗“不断创新、不断发展”的恒心，联系设计院、对接政府部门、推进新项目，持续为集团高质量发展汇聚磅礴力量。

“不断学习新技术、掌握新动向和具备科技发展的前瞻性，是我们每一个渭化人的出发点，建设建立多元化产业结构更是我们为之奋斗的目标。”2022年3月上旬，渭化集团彬州公司首套节能降耗科技项目——乙二醇液相加氢装置开车成功，车间主任杨磊难掩内心激动。据杨磊介绍，该项目是通过增加乙二醇液相加氢装置，使合格乙二醇经过液相加氢反应后，脱除乙二醇中的微量有机杂质，有效提高了乙二醇产品优级品率，每年可以为集团产生1700万元左右的经济效益。

高点站位、高位谋划，在更高格局中找准坐标，成为渭化集团2022年高质量发展的主题词。

在“谋”字上观大势，描绘发展蓝图。集团本部启动就地改造。彬州公司制定了《彬州公司二期规划方案》，并已纳入了咸阳市“陕企进咸深度融合”签约项目。根据集团实际情况，修订完成渭化集团“十四五”发展规划方案，公司未来发展道清路明。

在“效”字上谋发展，科技项目有序落地。全年讨论并审议通过科技项目30余项，两个厂区气化细渣脱水干化综合利用、彬州公司液相加氢、DMC精制等20余个科技项目的建成投运，兼顾社会效益、环境效益的同时已为公司创造了约9000余万元的经济效益。技术创新水平进一步提升，全年获得授权专利4项，其中包括发明专利1项，也是该集团近8年来首个发明专利。持续推进智能工厂建设，集团本部建成财务管理系统、锅炉先进控制系统（APC）等；彬州公司建立实时数据库系统、生产执行管理系统（MES）等，并运行良好。

聚焦国企改革 改出渭化“新面貌”

“岗位公开竞聘犹如一支冲锋号，奏响了员工成长发展的新号角，不仅为肯干事、能干事、干成事的人才提供了公平公正的竞技和展示平台。”2022年2月中旬，在渭化集团实施的竞聘上岗活动中，庄林一路过关斩将，顺利通过面试、笔试等多道关卡，竞聘到生产部技术员岗位。谈及集团实施的缺员岗位全面实施竞聘上岗，庄林内心波澜涌动，感触万千：“集团人事制度的改革，大大提高了我们的工作积极性和责任感。”改革，是企业得以高质量发展的“基石”。回眸2022年，渭化集团的改革决心之坚定、改革范围之广阔、改革力度之深入、改革成绩之突出都是前所未有的，可以说是创造了渭化集团改革“之最”。

在“破”字上求蜕变，“三项制度”改革成效显著。新版人力资源管理体系落地实施，畅通了职工晋升通道，打破了以往“大锅饭”分配模式，体现了收入凭贡献、升职靠业绩的管理宗旨。成立了企业管理部，合并了气化车间、合成车间，进一步提高部门、车间工作效率。扎实开展干部专项考核、公开竞聘上岗、末等调整和不胜任退出工作，全年累计调整干部2批次31人，末等调整1名，职务退出1名。积极开展“线下+线上+直播带岗”等多种形式招聘活动，全年累计招聘新员工45人，充实了生产经营的后备力量。积极组织开展班组长培训、中层以下管理人员培训等形式多样的全员全岗培训模式，激发职工学习热情，提高企业培训实效。该集团选手在省国资委组织、陕煤集团承办的“能化杯”省二级大赛中荣获“团体银奖”，在省国资委举办的第五届国有企业职工技能大赛省一级大赛中取得团体银奖的优秀成绩。

在“治”字上强弱项，法人治理结构更趋完善。集团本级、所属9家子公司修订并发布《公司章程》《董事会议事规则》等十余项董事会相关制度，并及时完成各项工商手续办理。制定发布《董事会授权清单》等制度，进一步明确了法人治理体系实施细则，实现了董事会、总经理办公会、技术委员会等会议的规范召开。严格落实经理层成员任期制契约化管理，坚持以“岗”定责、以“岗”考责，结合各级经理层成员不同企业、不同岗位、不同分工等情况，做到“一人一岗”制订岗位说明书，“一人一表”设置经营业绩指标。

聚焦党建民生 建立渭化“新担当”

“我们要把党史学习教育成果转化成为群众办实事、解难题的具体行动。”为表达对驻外职工的真切关怀，2022年元旦刚过，渭化集团物资采供部党支部组织人员前往三原县探访慰问驻煤台员工。

渭化集团持续深化“我为群众办实事”实践活动，以群众满意作为“试金石”，紧盯群众反映集中的共性需求和所急所盼，切实把实事办到群众心坎上。

回首2022年，渭化集团以党支部标准化创建为根，以清廉国企建设为基，在党建融合上积极发力，有效推动民生福祉落地生根，认真履行企业社会责任，树立了集团良好形象。　 

在“责”字上务实效，“两个责任”落地有声。组织开展专题宣讲27次，引导全体干部职工深入领会党的二十大精神。圆满召开集团第二届党代会，高质量完成集团党委、纪委换届选举。开展“节能降碳党员先行十个一”系列活动，将党建工作与企业生产经营、中心工作统筹部署，一体化推进。扎实开展党建“A+B结对互检”“党支部动态星级达标评定”等系列活动，有效有力促进了党支部标准化建设。集团纪委自主构建“1555”纪检监察工作体系，着力推进系统化、规范化、实效化履行监督执纪职责。持续深化“4+10”纪检监察工作机制，全年开展一周一轮值50天、一月一警示13次、政治监督27次、季度抽查4次、专项检查8次、廉政谈话14人次，营造了集团上下风清气正的工作氛围。

在“暖”字上见真章，责任关怀无微不至。为有效应对疫情防控形势，顺利组织完成了职工疗养74人次。坚持“为群众办实事”，为职工修建自行车棚并安装电动自行车充电设施，有效解决了职工自行车遮风避雨难、电动自行车充电难等问题。“暖心工程”暖人心，有序推进“四季送”、单身楼修缮、疫情防控慰问等工作，把企业的关怀、组织的温暖送到基层一线职工的心坎里。始终坚持经济效益与社会效益并重，在无偿献血、植树护绿、尊老爱幼、乡村振兴、城市建设、疫情防控等方面主动奉献、积极作为，组织开展“百人无偿献血”活动，2022年被渭南市政府授予“无偿献血工作促进奖单位奖”；常态化开展关爱特教儿童志愿服务活动，为孩童们带去教辅用具和启蒙书籍；助力乡村振兴工作，多次为包联点韩城市五星村带来传统文化艺术的熏陶和移风易俗文明宣讲活动，并购置垃圾清运铲车、大葱开沟机、小型旋耕机、高压深井泵等农用机械设备，实现物质、文化同步振兴……

“打造百年老店，创建一流企业，是我们每一名渭化人的光荣与梦想！”渭化集团党委书记、董事长、总经理张增战表示，2023年，渭化人将以“作风提升年”为主课题，以“高质量发展”为主线，紧盯集团本部就地改造项目和彬州公司二期项目建设，以愚公移山的意志和滴水穿石的毅力，乘势而上，团结拼搏，主动作为，埋头苦干，为打造本质安全环保、技术行业领先、效益显著提升、能耗显著下降、产品竞争力显著增强的现代煤化工企业而努力奋斗！