涓涓细流汇成大海，点点星光点亮银河。在新征程上，渭化人是意气风发的挑担人和追梦者。今年是公司转型发展的关键时期，公司一、二期装置就地改造；三期装置稳定生产及其计划检修等任务艰巨，对照公司既定的2023年年度工作目标，生产系统主动认领工作任务、明确工作质量、压实工作责任。

未雨绸缪开新局，居安思危立潮头。

按照公司2023年年度重点工作目标要求，三期装置大检修计划于4月底完成准备工作、6月发起。今年春节假期，忽如一夜春风来，千变万化风云开，一是疫情后的中国经济发展稳步提升，制造业经济发展也是稳步提升，所以三期装置大检修窗口越是提前，之后的高负荷平稳运行装置将会为公司经济效益和利润贡献就越大；二是因一二期装置就地改造项目正快步推进，三期装置独立运行所必须的公用工程、与一二期装置联通点位需要尽早采取加装甩头、阀门和盲板等隔离举措，为三期装置独立运行创造必要的条件；三是因三期甲醇合成催化剂已临近末期，严重制约三期装置高负荷运行。生产部及时根据内外形势的变化，决定提前发起三期装置停车大检修工作，化被动为主动，顺势而上，让生产装置产生最大的经济效能。

现场解决作风硬，干好大修促前行。

春节未移，春风袭来。生产部根据党的二十大精神，围绕公司“作风提升年”主课题，将“快严实真细廉”的作风融入生产。2023年2月3日，生产部就今年三期装置计划大检修暨一二期就地改造、三期装置独立运行隔离检修筹备召开第一次推进会议。各相关单位汇报了三期装置大检修的筹备情况，包含检修用备品备件的申报和到货情况、检修任务书下达情况、特种设备定期检验准备情况、外协项目准备情况、工艺项目隔离方案、重点项目筹备情况等等，并将一些工作困难向大会作了汇报。生产部副部长宋国庆现场解决问题，逐一回复解决办法。他同时要求严格按照检修工作节点，精心筹划，3月底前完成检修准备工作，锚定目标，共克时艰，一定要圆满完成此次三期装置大检修的任务。生产部部长郭淑平强调，要以本次大检修为契机，乘势而上、主动作为，着力解决装置短板问题，促进公司经营质量和效益提升。

三期装置计划检修吹响的冲锋号，将为今年一二期就地改造项目落地实施打下坚实基础，同时也为三期装置安全环保高效稳定运行铺平道路。