“在我们的建议下，锅炉智能化改造项目实施，如今自动化提高，操作强度大幅降低，加之操作环境友好舒适，能够在这里工作可谓幸福感满满。”谈及车间的民主管理工作，曾获陕西省“能工巧匠”称号的渭化员工姬七一充满自豪的说，每个职工都有机会真实表达自己的意愿，给企业发展建方献策，贡献智慧。民主管理，让职工真正成为了企业的主人。

宣贯民主管理制度 增强职工在企业中的主人翁意识

为了让职工熟知民主管理知识，强化职工参与企业建设意识，动力车间利用专题黑板报、集中培训、《陕西省企业民主管理条例》知识竞答、拍摄主题视频等多种形式在全体职工间学习宣贯《陕西省企业民主管理条例》及公司民主管理制度。“在参加工作之前总认为，作为基层员工，在工作中完全处于被动，没有资格参与企业管理，领导说咋干咱就咋干。通过学习相关民主管理制度后才知道，其实领导和群众在政治上是平等的，只是社会分工不同，并无贵贱之分。只要有好的建议和想法，都可以参与到公司的管理中来。学习《条例》知识后更新了我的观念，增强了我的民主管理意识。”新进青工张建国如此说。

畅通民主管理渠道 鼓励职工积极参与企业各项工作

在动力分会“职工之家”的生产政务公开栏中，除了商业机密外的企业发展规划和生产经营、企业制定的规章制度及其执行情况等都会定期向职工公开并接受职工监督。“尤其涉及职工切身利益的方案、决定，分会都会第一时间向大家公开。”工会主席伍思盈说，只要和职工利益挂钩的事情，在决定前都严格按照程序征求职工意见，确保每位职工的民主权利得到保障。在今年公司薪酬改革中，动力车间再次召开职工大会，表决通过了车间新修订的绩效考核方案，“大家举手通过的方案自然就会得到拥护和遵守。”

为了畅通民主管理渠道，鼓励发动职工有效参与到民主管理、民主决策中来，动力分会定期召开职工民主生活会，开展职工经济技术创新“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）项目及合理化建议，并对被采纳者重奖，以激发广大职工技术创新的积极性、主动性和创造性，发挥广大职工在推动企业技术进步中的生力军作用，弘扬在生产实践中自主创新的良好风尚。

为了能让职工积极参与企业生产，发挥各自的聪明才干，动力车间还持续开展“节能降耗劳动竞赛”和“挖潜增效技术改造”活动，并坚持“四个一”工作法，即每月一征集一讨论（在职工间广泛征集节能降耗金点子和讨论其可行性）、每季度一总结一奖励（总结措施的执行情况和下一步计划及奖励职工在节能降耗工作中的突出贡献），深入挖掘装置节能降耗潜力。“锅炉智能优化节能改造项目全部完成，根据性能考核数据报告，5台锅炉年节约燃料煤消耗约7000吨；煤粉锅炉掺烧17液氮洗尾气项目，在为公司环保做出贡献的同时年可节约燃料煤700吨；面对煤炭价格快速上涨、锅炉燃料成本大幅上升的形势，将气化炉产生的细渣掺烧至流化床锅炉，三个月来累计掺烧细渣近五千吨，且节煤效果显著；经过技术改造，脱盐水装置运行质量明显提高，并使得脱盐水单耗指标（吨脱盐水酸碱耗）大幅降低…。说起近年来在节能降耗项目上取得的实效，动力车间技术组组长王伟滔滔不绝，“这些成绩都归功于分会的民主管理工作，是在征求广大职工的建议下完成的。”

认真对待民主诉求  让职工成为企业真正的主人

“民之所忧，我必念之；民之所盼，我必行之”。本着“一切为了员工”的宗旨，动力分会还定期举行职工民主日活动，倾听职工之声、了解职工之意，认真梳理职工反映的问题，将征集到的意见形成问题清单，明确责任和整改期限。在征求民意后，目前车间一楼卫生间升级改造及一期控制室面貌整改等工作已经完成，职工建议的“锅炉控制室增加空调”“员工劳保用品按需发放”“新工三个月强化培训”等多项建议都已落地落实。

“我们不是打工仔，而是企业真正的主人。”正是在这样的心态下，渭化公司动力分会的职工处处都呈现着团结、和谐、奋发、拼搏的氛围。在他们看来，企业与自己就是命运共同体，渭化就是家，给自己打工自然就会拼尽全力。