为全面贯彻落实陕煤集团四季度稳增长工作要求，公司结合自身实际，制定了一系列强有力的保障措施，确保四季度稳增长目标顺利实现。

在生产运行上“做文章”。抓日常运行维护，定时定点进行设备巡检，做好台账记录，确保巡检到位和巡检质量达标，将设备管理要求真正落实到日常工作中；抓隐患处理，紧盯工艺、设备指标运行状况，针对工艺指标异常情况，及时排查分析，消除装置运行的薄弱环节；抓检修质量，严格执行《提高生产装置检修计划性和检修效率的规定》，建立检修质量验收和责任追究制度，确保修一处、保一处、放心一处。

在成本管理上“下功夫”。强化现场“跑、冒、滴、漏”管理，对存在腐蚀性介质或环境的设备设施进行重点巡检，对故障易发点，提前进行维护，确保将隐患消除在萌芽状态；加强成本考核体系、煤电消耗定额管理，奖优罚劣，不断寻求成本挖潜点和效益提升点；严格控制备品备件采购计划的申报、审批程序，优化库存备件的储存结构，提高备件的有效利用率，降低库存资金占用率；以《渭化集团“十四五”节能降碳节水减排协同增效行动方案》为指引，开展主要装置节能诊断工作，加大公司节能项目改造，提高全员节能意识。

在经营管理上“求突破”。切实落实稳增长政策，确保各项惠企政策落实到位；积极压降两类存货，实现存货管理价值效益，提高资金使用率；密切跟踪市场形势变化，积极抢占市场先机，全力以赴追赶既定销售目标；加强库存管理，做好产销衔接，确保各个环节通畅；鼓励所属子公司充分利用牌照资源，积极开拓与自身相关的对外业务，努力做强做大。

在考核激励上“显实效”。公司将“稳增长”工作分解落实到各责任部门、责任单位，夯实责任主体，明确责任内容，细化责任要求，并将考核指标纳入年度经营业绩考核指标体系。通过“正激励、看效益”打破分配短板，激发职工工作积极性、主动性、创造性。