近年来，渭化公司全面落实集团公司改革三年行动实施方案，加快推进公司及所属各子公司董事会应建尽建、配齐建强，实现外部董事占多数，法人治理结构不断完善，改革步伐愈加坚定，公司现代化经营水平进一步提升。

坚持党的领导，拉响改革“总引擎”。

为不断深化党的领导与公司治理相融合，公司党委明确和落实了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，梳理细化党组织职责权限、运行机制、基础保障等重要事项。聚焦标准是否具体、权责是否清晰、程序是否规范等，修订完善所属的9户子公司的党组织会议事规则、前置研究事项清单，厘清各治理主体权责边界，健全规范党组织运行机制，做到组织落实、职责明确、监督严格。

优化治理体系，争做改革“排头兵”。

公司及所属各子公司结合《中华人民共和国公司法》《国有企业公司章程制定管理办法》《省属企业公司章程指引》《集团所属企业党建入章程工作指引》等有关法律和规定，修订公司章程，进一步明确各治理主体行权履职范围，同步完成工商信息变更登记，夯实公司规范运作基础，构建了“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，为公司法人结构体系合法有效运行提供了坚实保障。

纵深经理层契约化管理，按下改革“加速键”。

科学合理明确经理层授权决策事项，充分保障经理层经营自主权。出台《董事会授权管理办法》。同时，结合经理层成员岗位职责分工，发布《渭化公司实行经理层成员任期制和契约化管理工作方案》，制定《陕西渭河煤化工集团有限责任公司经理层年度和任期经营目标责任考核办法》，编制了《渭化公司经理层成员岗位聘任协议书》《渭化公司经理层成员年度目标责任书》，所属各子公司均同步完成相关工作。细化经理层成员指标设置，注重体现差异。坚持以“岗”定责、以“岗”考责，结合各级经理层成员不同类型、不同岗位、不同分工等情况，做到“一人一岗”制订岗位说明书，“一人一表”设置经营业绩指标。2022年年初，公司所属的9家子公司，共14名经理层成员全部完成岗位聘任协议和经营业绩责任书签订工作。

改革从无坦途，发展任重道远。公司的法人治理结构仍有一段很漫长的路要走，我们将继续紧扣完善法人治理结构这一核心，突出权责边界划分这一关键，着力构建定位准确、权责衔接、有效制衡的治理机制，加快推动企业高质量发展。