“请大家按要求完成当日核酸检测，班长每天十点前报送班组人员是否全员核酸。每天上下班测温，特殊时期，积极洞察班组人员的情况，做好岗位之间的协调工作。”物料车间主任乔玄在微信管理群内一遍遍强调。

再度袭来的疫情，打乱了所有人的工作和生活。这对于24小时连续生产的化工企业，尤其是坚守岗位的一线员工来说，绝对是一场严峻的考验。

“451岗位人员全部按时到岗，循环水管网压力正常，风机运行正常。”

“447岗位人员全部按时到岗，消防稳压泵运行正常。”

“460B岗位一人因小区封控未按时到岗，岗位各项指标均正常。“今日化工四班全员核酸。”

化工企业是劳动密集型单位，如一人发生疫情将产生“多米诺效应”，导致整个岗位、班组或车间所有接触人员隔离，企业将无法正常生产。为此物料车间决定实行线上打卡制度，在车间各岗位工作群中汇报当日到岗位以及工作情况，减少接触时间和接触人员，以保障员工的安全。车间管理组微信群和班组微信群不时发出通知，填写《渭化集团疫情防控信息登记表》《重点地区返区人员信息统计表》，及时传达公司关于疫情的最新通知。

为落实好疫情防控措施，车间积极应对，技术人员采取轮流到岗，岗位工作人员进行合理搭配，细化分工、落实责任，做到技术力量全部配齐，各岗位控制室中的工作人员始终井然有序地投入到自己的工作中，充分用自身力量保障了装置连续生产的稳定性，确保公司这块“净土”万无一失。

疫情防控，人人有责。生产车间的一线员工、公司的后勤保障人员、渭河花园小区的服务人员、管控在不同小区的渭化志愿者……渭化人正在不同的岗位共同努力着，为了摘下口罩看到彼此笑脸的那一天而坚守。