2022年，公司认真践行陕煤集团“奋进者”文化，紧抓“节能降碳节水减排协同增效”主课题，落实“效益+责任”的工作思路，全面推进重点工作有序开展。上半年，公司继续深挖装置潜能、强化经营管理，以决战之姿拓垦耕耘，实现了生产经营、安全环保、企业管理、民生建设“百花齐放”，高效完成各项工作任务。

提产增效，经营收入新突破

为促进产能提升，提高装置效率，公司本部及彬州生产系统开足马力，紧盯薄弱环节，采取了多项针对性举措，保障生产装置高负荷连续稳定运行。上半年，尿素累计生产28.56万吨，装置平均负荷率104.63%，同比提升3.12%；生产甲醇35.64万吨，装置平均负荷率111.23%，同比提升4.09%；生产乙二醇16.03万吨，装置平均负荷率107.53%，最高达到112%。5月大检修期间，为配合高新区恒大项目落地，在本部生产系统各单位的通力配合下，成功实现三期装置首次孤网安全运行39小时，保障检修期间装置稳定运行，减少损失；彬州公司恢复开车过程中，一天内完成DMO合成三个系列、EG合成两个系列的开车工作，再次刷新行业开车的最快最好纪录；30万吨/年煤制乙二醇装置顺利通过了化工集团组织的72小时性能考核暨试生产验收。

公司上半年累计实现营业收入30.28亿元，同比增长124.96%，再创历史新高。实现对外经营收入5.09亿元。其中二季度，渭化公司对外经营实现收入3.97亿元，较一季度增加2.85亿元，增幅254.46%，二季度对外经营业务成绩显著。

从严管控，安全环保稳健行

上半年，公司以“两个创建”为主线，扎实开展安全环保工作。创新编制了5类管理人员《安全履职记录本》、制定并发布了《安全环保管理法规标准“红线条款”汇编》，全员安全环保责任意识、“红线”意识不断增强，上半年无安全事故发生；通过采取工艺优化调整等措施，强化污染物管控，实现锅炉氮氧化物、烟气颗粒物、二氧化硫排放量分别稳定在15mg/m3、1.5mg/m3、5 mg/m3，同时，强化源头治理，对所有直排10#线的阀门实行“铅封”管理，倒逼生产车间采取有效措施，减少污水排放；彬州公司702VOCS治理项目投运，实现废气处理1.8万标方/小时。

深化改革，企业管理再提升

为激发企业活力，提升公司效益，从年初开始，公司大刀阔斧地进行了国有企业三项制度改革，彻底打破过去“大锅饭”的模式，以收入凭贡献、升职靠业绩的人力资源管理模式为主，向技术要求高、技能含量高，一线艰苦岗位倾斜；设立了企业管理部，合并了合成、气化车间，进一步优化企业管理机构，进一步促进工作效率提升，实现了“精兵简政”；公司本级、 所属9家子公司修订并发布《公司章程》《董事会议事规则》等十余项董事会建设相关制度，完成了部分子公司名称、经营范围、董事、监事等信息的工商变更，三项制度改革、完善企业法人治理结构等企业改革工作全面推进。

以人为本，民生保障成效显

公司始终坚持“以人为本”的方针，着力于保障民生，提高职工幸福感、获得感，积极发挥纽带桥梁作用，通过组织召开职代会、开展合理化建议征集等方式落实工会监督职责；26#楼北侧新建自行车棚并安装电动自行车充电设施、春节帮困、大检修慰问、送清凉、送温暖等工作的开展，有效提高了广大职工的归属感。彬州公司增建职工公寓楼及文体活动中心项目已获批复；渭南本部改善生活区住宿条件项目正在积极沟通立项事宜，民生工程稳步推进。

半载光阴，全体职工同心协力、携手奋进，在渭化发展史上书写了多项喜人成绩。下半年，公司将持续以“奋进者”文化为精神底蕴，全力出击、多点开花，为实现全年工作目标不懈努力。