煤炭转运工作是公司协同增效的一项重要工作，对公司有着巨大的经济效益。接到公司尽早恢复转煤工作的任务后，生产部、物料车间、机械修造部、计控电仪部快速响应，成立由骨干人员组成的工作专班，迅速梳理检修项目，科学安排检修顺序，采用24小时轮换作业等方式，成功于5月16日13时恢复转煤工作。

加强组织领导，确保工作落实

接到任务后，生产部及车间、检维修部门领导高度重视，多次召开专题会议，并到现场监督指导、安排部署各项检修工作，明确各专业任务分工及时间节点，确保各项工作落到实处。

强化沟通协调，精准谋划细节

此次检修供煤段有多个检修项目存在交叉作业，多个工种存在交叉作业，如气化煤仓更换衬板与5#带更换、叶轮给煤机检修与3#带更换、电工、焊工、钳工、起重工等多工种均有检修任务，多数时间段无法同时施工，经充分沟通协调及精心谋划，在确保安全的前提下采用了不同工种交叉作业、不同工作面交叉作业、24小时分时段完成无法交叉作业的工作等方式，保证了各项工作有序推进。

有压力、同努力，团队合力出佳绩

在提出提前恢复转煤工作任务后，大多数人的第一反应都是难度大，可能性小。但各相关部门在生产部的统一协调下带着压力迅速投入工作，领导与职工一起上，外协与职工一起冲，用实际行动诠释了“上下同欲者胜，同舟共济者赢”！

经过努力，最终提前三天完成供煤段检修工作，成功恢复转煤，为公司稳增长做出应有贡献！