近年来，面临能耗双控、疫情、原材料价格上涨等诸多挑战，渭化公司立足实际，科学谋划，主动求变，抓住三项制度改革这一“牛鼻子”，不断深化劳动、人事、分配改革，先后实行了岗位竞聘、绩效考核体系改革等系列改革举措，为公司高质量发展续航助力。

“物尽其用，人尽其能”，人才机制促发展。

公司对标对表“学习强国”APP运营模式，不断尝试摸索，形成以学习园地、试听讲堂、他山之石、科技之窗、在线考试、业务练兵等子模块组成的渭化“学习强企”APP，充分激发员工的学习热情。同时，开展全员全岗位安全生产责任制“一口清”、技术比武等活动，为职工“蓄能充电”。在陕煤集团2021年化工板块职工技能大赛中荣获了工业废水处理工团体二等奖、仪器仪表维修工团体二等奖、化工总控工团体三等奖，多人获个人荣誉。

为促进人才全面成长，公司设立了经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍发展的绿色通道，使“经营管理人才”在领导干部系列中发展，“专业技术人才”在技术系列中成长，“技能操作人才”在技工系列中提升。三支人才队伍绿色通道既互相并行又相互贯通，每名职工都在适合自己的通道上发展。2021年，该公司5人荣获渭南高新区“拔尖人才”荣誉称号。

“天生我材必有用”，岗位竞聘显本领。

公司先后制定了《中层管理人员竞聘上岗管理办法》《相关管理、技术、技能岗位公开竞聘管理办法》等制度，为公司人才队伍结构和质量的双重优化奠定坚实基础；严格按照规章流程，核对信息、宣布纪律、监考巡场，每一个环节丝丝入扣，为竞聘者打造一个公平、公正、公开的竞聘氛围。面试环节，精心设置问题，严格面试流程，为“肯干事、能干事、干成事”的人才提供公平公正的竞技和展示平台。截至目前，公司共计80余人参与了岗位公开竞聘，经过笔试、面试等程序，其中20余人先后进入新的工作岗位。

“无规矩不成方圆”，绩效考核见真章。

为深入贯彻落实陕煤集团“三项制度”改革的要求，公司奖金分配办法充分体现了“多劳多得、奖勤罚懒；奖优罚劣、激励先进”的原则，在现有存量的基础之上，进一步拉开、拉大职工奖金分配差距，打破了“平均主义分配”形式和“吃大锅饭”的现象。

为充分激发管理、技术、技能人员的工作积极性，该公司发布了《相关管理、技术、技能人员考核考评管理办法》。年末，由考核考评者对被考核考评者在政治素质、廉洁自律、工作态度、工作业绩、团队合作、学习能力、创新能力等方面进行综合评价。2021年年底，根据年度考核情况，对9名优秀人员予以专项奖励和薪酬调整，对8名不合格人员予以岗位及薪酬降级处理。

改革永无止境，行百里者半九十。在新形势新阶段深化三项制度改革，关键在于持续行动。当前，渭化公司三项制度改革正在步入深水区，激励着越来越多的职工想干事、能干事，为企业高质量发展注入源源不断的内生动力和活力。