3月10日下午，在神南学院五楼中厅研讨室，陕煤集团第五期班组长综合素质研讨课如期开讲。主讲人是神南学院副院长杨军武，他的《如何开展班组创新》让我受益良多。

“在日常班组管理过程中凡能达到事半功倍效果的，或能产生经济效益或者安全环保效益的，或能减少工作量、劳动力的改革和实践都叫做创新。创新不仅仅是大项目，小改小革也是创新，小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等创新无处不在。” 杨军武的授课让我对创新有了更深的认识，其实在班组平时的工作中，留意处皆可以有创新。

作为一名化工企业的班组长，我深知班组员工在日常工作接触最多的自然是最基本的管理工作和最实用的操作技能。因此，开展班组创新时重视那些小改、小革，往往能带来较大的实用价值。比如，在实践过程中，班组发现倒盲板时管线有残存的液体流出时带有压力，于是将这个现象报告给了技术人员。最后，通过增加导淋和盲头的方式，解决了这个残存液体带压现象。通过班组发现问题并上报解决问题的管理模式，用小革新最终取得了安全效益。再比如，班组中的“师带徒”制度，使新晋员工获得了快速地成长，但如何发挥好“师带徒”制度也要创新，班组通过让师徒作业过程中师徒相互配合及责任共担来彼此督促，这种小革新提高了班组中新老员工共同进步的主观能动性。

这次在陕煤第五期班组长综合素质研讨课上的学习，对提高我的班组管理水平、当好班组长帮助很大，尤其在班组创新上。我认识到，从班组日常工作出发，拥有一双善于发现的眼睛，在实际工作中发现问题并找出解决问题的方法，“不以善小而不为”，则往往能带来较大的经济效益。