自公司党委书记、董事长、总经理张增战在2022年工作会上提出新目标与新方向以来，水汽车间积极响应，不断提升基层班组管理能力的细化考核。作为基本单元的水汽三班“劈波斩浪”利用三大措施，完美“点亮”班组管理“新技能”。

科学划分，碎片时间再利用

“今天我们再次利用班前会这二十分钟的碎片时间来学习《化工行业事故危害及事故案例》，大家来分享一下各自所搜集的具体案例及个人总结。”会上，三班班长张锐向班组人员进行提问，大家依次给予了回答并依据所在岗位分享了独特见解。

不必疑惑，这种碎片时间再利用，牢记红线不触碰的班前“紧箍咒”运行管理新模式已是化工三班掌握的一种提升班组凝聚力的新举措。作为供排水、锅炉装置和原料输煤三大生产装置的囊括体，水汽车间覆盖之广，人员基数之庞大给管理带来了不小的挑战。自担任化工三班班长以来，拥有数十年带班经验的张锐一眼便发现了问题之所在，作为一个大“家庭”，这里既有经验丰富的老职工；也有着毕业不久的“新鲜血液”，再加上岗位之间的差异无法做到同步规范。沉思良久，张锐通过向上咨询、向下探讨，随即在班组开展“以老带新，以精带广”的管理措施，同时充分利用班前会的“碎片时间”提升班组业务水平及安全红线意识，真正做到一岗专精，多岗多会的技术性人才培养。

曲突徙薪，反复演练提意识

“王骞，本月班组事故应急演练在你们锅炉界区进行，你提前布置现场，准备活动方案。”随着张锐的一席话语。副班长王骞即刻安排相关人员着手布置起来。作为管理班组的一个重要手段，事故预想从班组产生，具体行动方案由对应岗位人员提出，再依据各自岗位不同具体实施，最后由车间专业人员进行点评之后，可以将个人所暴露出的问题牢记于心，避免下次犯错，从而避免安全事故的发生，这样的实践操作用于预防安全隐患上来讲，再是合适不过了。

三无四净，党员带头清洁忙

“呼，终于打扫干净了”“大家辛苦了”“没事，咱是党员”。自乙二醇项目正常投产以来，作为具有400m³/h废水处理能力的污水岗位成为彬州公司的一个“环保门面”。为保持车间整体形象，给在岗人员创造干净、整洁、舒适的工作环境。以张锐为首的化工三班党员们于夜班间隙自发组织对污水岗位进行了全面清扫。经过两个多小时的奋战，实现了门窗玻璃净，墙壁地面净，楼梯扶手净，窗台死角净的“四净”要求，为污水岗位后续工作创造良好的先决条件，助力生产工作的长效稳定运行。

班组作为企业生产的“细胞”，是培养、激励、引导职工的最前沿阵地，更是企业实现安全稳定发展的重要基石。化工三班通过不断摸索各式各类与时俱进的管理方针，为公司节能降碳节水减排协同增效持续贡献水汽力量。