小小通报栏，大大震慑力

1月22日，彬州公司水汽车间交接班室通报栏里一次张贴了五份考核通报，通报对象有班组群体，有岗位主副操、有班长乃至技术员，通报内容包括有违反工艺管理、交接班管理、岗位管理、培训管理等有关车间管理规定内容的诸多方面。这是车间强抓管理，对近期运行管理过程中存在问题的一次集中曝光，对因装置长期停运导致各岗位人员出现疲乏懈怠产生了较强的收心震慑作用。

自乙二醇项目试生产以来，为保障青工为主的车间群体行为管理趋向健康有序，水汽车间不断加大违章违纪典型的通报曝光力度，首先突出重点问题，分类筛选典型问题集中通报，通过曝光典型问题，提前敲响警钟，不断放大警示教育效应，强化警示教育效果，形成有力震慑；其次坚持“点名道姓”，公开通报曝光，不留任何情面，让曝光更具震慑力，令心存侥幸者望而却步。

内部强管控，安全惠大家

酸碱属于危险化学品，可造成设备腐蚀或致人体灼伤。水汽车间作为酸碱储存使用大户，为了保证酸碱接卸和使用过程中发生设备安全和人身伤害事故，除原有安全管理措施以外，针对车间腐蚀性管线与设备检修加重管控筹码。

随着运行时间的延长，涉酸碱等腐蚀性介质的管线与设备故障率可能会出现阶段性增长现象。针对这种情况，水汽车间提前应对，除保证内部涉酸碱职工安全外，自行编制“腐蚀性介质”管线和设备检修交出三级确认表发放至各相关岗位。在现场故障交出检修以前，要求岗位必须做到切断隔离、泄压排空、吹扫置换合格，并由岗位主操、班长、工艺技术员三级确认后方可交出交出检修；并要求检修完成试运前，再次进行三级确认。确保工艺交出符合检修条件，投运符合工艺与安全条件，从而保证人员安全，避免事故的发生。

打破说教壁垒，随处是课堂

除传统室内授课、现场手指口述以外，水汽车间就青工业务技能培训方面继续探索。车间主张技术员乃至车间领导就岗位应知应会、工艺流程、工艺卡片内容等基本业务技能在现场对岗位人员进行随机抽查提问，如果连续两次不合格，将对当事人员进行考核及待岗专题培训等，以此督促各岗位人员对本职业务全面掌握。

微信群里，除基本的工作安排以外，车间不忘对青工进行基本业务培训以外的叮嘱。“责任”“敬业”“团队意识”“牢记公司利益”等成为车间微信群的高频曝光词，“精神食粮”引导青工们不断进步。

阳历新年伊始，农历春节将至，水汽车间在运行管理方面不断前探、大胆尝试，多管齐下，强抓管理。前进路上不会一帆风顺，但水汽车间全体职工都有一颗坚韧且滚烫炙热的心，永不服输！