春节前夕，水汽车间积极响应公司党委书记、董事长、总经理张增战在2022年工作会上所提出的新目标与新方向，将部门任务细化分解，逐一落实，从安全管理入手，采取一系列举措促进车间工作开好头起好步。

为全面保障生产装置稳定运行，提高突发事件管控能力，水汽车间党支部紧密围绕“节能降碳节水减排协同增效”的主课题，部署年度安全工作计划，紧密围绕安全标准化建设和安全基础管理工作认真开展安全工作，以“12369”的工作方针为保障，结合党建标准化引领作用，发挥党员先锋模范作用，狠抓班组业务能力建设。特制定党员技术骨干包联班组活动，即车间安排党员，技术骨干人员包联四个运行班组，每个班组设立两名包联人员（含一名党员），其中工艺员，设备员各一名，签订包联工作责任书，协助班组长搞好生产运行，日常技术管理的工作，通过岗位安全工作排查，整治，提升专项系列活动的开展，引导职工树立安全大局意识，形成“愿干胜于能干”的良好班风的同时，化解生产风险，预防事故发生，严防死守安全红线，将日常突发事件处理形成闭环，做到层层有压力，人人有指标，为2022年安全承诺做到全员贯彻落实。

为保障车间内部上下一心，全员死守安全红线的意识。水汽车间化工班组利用班前、班后会时间学习《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》《20条化工和危险化学品重大生产安全事故隐患判定标准及解读》等国家法律法规标准文件，通过专项学习与讨论，各班组人员充分认识到自身在安全环保工作上的责任与担当。随即车间安全员王华向职工重申签订《安全目标责任书》的必要性及关键性，并要求每位职工在签订之前仔细阅读《安全目标责任书》的具体内容。做到全面吃透，深入理解之后方可正式签订。

车间内部查漏补缺，实行党员，技术人员的“骨干包干”，一线员工结合自身实际对安全工作作出承诺，24小时保障装置运行，应对日常突发事件，将安全风险扼杀于萌芽之中。全体职工提高安全风险意识，严防死守，通过岗位安全工作及时排查，整治。水汽车间全体职工有充足信心坚持安全生产的红线意识，助力推进公司效益提升，为2022年“双碳”目标下公司转型升级，鼓足干劲，贡献彬州化工磅礴不熄的“水汽力量”！