2021年1月，彬州公司30万吨/年煤制乙二醇项目按计划投料试车并产出优质聚酯级乙二醇产品，迈出了渭化集团公司异地转型发展的一大步。今年，彬州公司生产部深入贯彻落实公司各项工作部署，紧紧围绕“效益提升年”主课题，以党支部标准化建设为引领，打造“四驱聚力”品牌效应，以党建融入生产中心工作，采取靶向包联模式，科学管理，精心组织，服务生产。

严控质量，科学组织创佳绩

乙二醇项目试车以来，在公司领导的指导与支持下，彬州公司生产部与各生产单位通力协作，积极配合，科学组织，紧盯项目试车进度，严把各阶段试车质量，细化技术管理，共克系统难题，在项目试车进度及试车质量上取得双赢。乙二醇项目于2021年1月4日1#气化炉投料，2月9日打通全流程产出乙二醇产品，开始试生产。试车全过程安全平稳，一气呵成，创造了同类全套新建煤制乙二醇项目试车的行业最好纪录，并于2021年4月初完成项目72小时性能考核，各项指标参数符合并优于设计标准，产品品质居国内同行业最好水平，一举占领乙二醇产品高端市场。

党建引领，节能减碳提效益

彬州公司生产部响应集团公司“效益提升年”主课题，积极挖潜，合理安排，高质量推进各类技改科技项目，为公司效益提升贡献力量。结合支部靶向包联模式，彬州公司生产部相关技术人员扎根车间，与包联对象配合，深入调研，积极探讨，先后完成气化炉烧嘴扩能改造、中水回用系统富裕产能资源化梯级利用、气化煤浆提浓、蒸汽凝液回收等科技项目，成果显著。面对目前严峻的“双碳”政策要求，彬州公司以智能工厂建设为依托，积极组织开展锅炉装置先进控制系统、关键工艺装置先进控制系统建设工作，并组织实施锅炉飞灰残碳提标改造、蒸汽凝液热量回收利用发电、高压甲醇压差发电及气化细渣干化综合利用等节能减排项目，进一步降低系统能耗。

强基固本，聚能赋力促生产

在组织好项目试生产的同时，借助系统抢修机会，积极消除各类隐患，彻底解决试车期间暴露的各类问题，强基固本，确保系统长周期安全稳定运行。下半年，为进一步强化生产系统基础管理，全面提升员工综合素质，由彬州公司生产部党支部策划组织，联合三个生产车间党支部组织开展“强化管理、苦练内功”系列活动。从现场设备管道标识，巡检通道标识、外管廊管道标识牌、关键设备重要操作步骤指示牌到管廊、装置框架、厂房死角卫生清理等，且大部分工作组织员工自主实施，强力推行现场基础管理提升工作，同时定期组织各类专业性检查、员工业务技能培训等，让人与设备、人与系统全面提升，让装置焕发新活力。

2021年，是彬州公司乙二醇项目的生产元年，机遇与挑战共存，困难与希望同在。2022年，渭化人将继续发扬“北移精神”，勇立潮头，抢抓机遇，直面挑战，坚决贯彻执行集团公司转型发展新目标，再创异地发展新佳绩。