为强化专业技能，提升职工整体技能水平，助力公司效益提升，给异地高质量发展和创建国内煤制乙二醇生产行业管理标杆储备人才基础。近期，彬州公司持续开展以“专业技能提升，驱动人才跃进”为主题的一系列培训工作。

培训分两级进行，一是公司级，由彬州公司生产部负责，各车间主任配合，根据彬州公司各部门现状及现场工艺、设备等特点，编制年度培训计划并组织实施。培训师由彬州公司生产部管理人员、各单位业务主任或外聘专家组成，培训对象主要为彬州公司技术员以上管理人员，每月最少组织一次培训。培训师对培训对象采取笔试、提问及生产现场模拟等形式进行培训效果考核验证，考核结果纳入公司月度基础管理考核。二是部门级，由各部门根据实际业务情况负责编制培训计划并组织实施，培训师由技术员以上管理人员组成，培训对象主要为操作工、检修工，每月最少组织一到两次培训，培训师对培训对象采取笔试、提问及生产现场口指手述等形式进行培训效果考核验证，考核结果纳入车间（部门）月度基础管理考核。同时车间培训计划报备生产部，生产部对各单位执行及培训效果验证情况进行监督检查，检查结果纳入月度基础管理考核。

自活动开展以来，各部门积极准备，切实从实际出发，安排专人立足于本单位，按计划讲课，答疑解惑。职工们积极参与，认真听课，学习岗位知识，全面提升业务水平。