5月3日上午，公司党委书记、董事长、总经理张增战来到彬州公司，对乙二醇产品的销售、生产现场情况进行检查，慰问节日期间一线坚守岗位人员，公司副总师张政权及彬州公司各部门领导陪同。

张增战着重关注了运销市场部彬州公司的乙二醇销售、临时渣场场地情况，对运销市场部彬州公司的工作给予了极大关心。

在南门乙二醇销售临时开票处，张增战详细询问了工作人员开票流程、乙二醇及副产品的日发货量、车辆装车情况等，对拉货车辆的运输时间及拉运情况进行了解。张增战要求彬州乙二醇销售要尽早实现计算机销售系统开票，减少人工开票环节，提高工作效率。

在乙二醇产品磅秤现场，张增战要求各职能部门要有服务意识，更要有服务的质量：一是给产品装车司机提供休息室，提供免费热水，与司机做朋友，在产品销售价格高时，最大限度地把乙二醇产品外运销售；二是采取措施，确保乙二醇产品运输车在厂内和厂外运输畅通，不耽误时间。

在火炬下方，张增战对运销市场部申请的厂内临时渣场进行了实地查看，对申请的渣场堆放量、堆放时间及堆放的灰渣种类进行了详细了解，要求尽快拿出临时渣场的实施方案，争取把临时渣场建设成超前15年的渣场，并以尽快的速度建成投用。

在主要生产车间的气化装置生产现场，张增战来到煤泥脱水岗位，询问车间降低煤泥含水量采取了那些措施，他要求必须实现煤泥的综合利用，煤泥既是废物又是资源，坚决不能触碰国家固体废物排放政策，要有强烈的“红线”意识，尽快做好煤泥回收利用技术调研，果断大胆决策并实施。来到火炬界区，张增战与运销部和制气车间负责人就厂内临时堆厂的规划进一步论证，他要求各级领导干部要主动作为，提前谋划，在冬季重污染天气情况下，当废渣不能外运时，仍能可靠保障生产连续运行。

今年是渭化公司的“效益提升年”，张增战来到公司雨水总排口，他说，彬州公司生产水购买价格较高而且水资源紧张，节约用水就显得尤为重要，各级人员要用好每一滴水。他要求生产部牵头做好各类水资源的分级分质利用，下一步要考虑雨水回用。各车间要做好雨污分流、清污分流工作。

最后，张增战还对彬州公司锅炉排放提出更高要求，他说目前热电站锅炉各类物排放物符合国家超低排放标准，但我们作为国有企业，要有更高的环保标准，在彬州当地发展经济的同时，杜绝废水、废气、废渣等违规排放，通过加大环保投资，提高技术管理水平，进一步降低污染物排放，为陕西省区域环保做出更大贡献，用实际行动造福一方百姓。