2021年一季度，公司以效益提升为导向，切实贯彻落实省国资委、陕煤集团关于深化企业三项制度改革的相关要求，从管理、技术、技能三方面将改革向纵深推进。

完成各类人员考核考评，推进全员绩效管理。

该公司持续完善绩效考核体系，强弱项、补短板，以系统思维不断细化绩效考核细则。先后制定了《关于实行中层管理干部及技术管理干部试用期和任期制考核制的规定》《相关管理、技术、技能人员考核考评管理办法》，各单位参照公司考核办法制定本单位其余人员考核考评办法，科学合理设置考核指标、以工作业绩和群众评价相结合、力求考核结果全面反映被考核人员的综合素质。助力形成管用、好用、高效的绩效考核体系，实现全员绩效管理。

3月中旬，人事企管部、党委工作部、生产部、纪检监察室组成联合考核组，对副主任技师、技术组长（业务主办）、技术员（科员）进行2020年度考核考评工作，共有265人参与考评，根据相关制度，计划评选出5名优秀技能、技术（科）员和管理人员，随后对其进行专项奖励。实现了绩效考核与薪酬分配、干部选任、员工管理的高度融合，助推公司效益提升，实现追赶超越。

师徒结对传帮带，言传身教共成长。

为促进师带徒工作有效开展，对原有师带徒工作制度进行改革创新，积极探索师带徒工作新思路。为提高师带徒制度与公司实际需求“吻合度”，重新修订了《生产系统新进人员师带徒管理办法》，从师徒职责、培训计划审核、监督考核、奖励机制等方面进行了全面改革。

公司将以半年为一个考核期， 按照考核标准组织考核。将师带徒工作做真做实，确保有的放矢，培养合格的青年人才，为公司高质量发展提供智力支撑。

开展“学习强企”新模式，夯实专业技术基础。

“每日一练巩固和让我熟悉了更多的操作技能，从平台上得到的信息比传统的班组学习方式获得的知识要多得多。”该公司员工这样评价这款公司自主研发的“学习强企”培训软件。

2021年2月1日正式上线的培训软件借鉴了“学习强国”的设计理念，建立了一个提供工艺、设备、电气、仪表、分析等专业基础知识，国家标准、行业标准、地方性法律法规、企业标准等各方面学习资源的内部学习软件。员工可通过电脑、手机随时反复地进行学习，为员工的业余学习提供了便利途径。为更好地激发职工学习兴趣，提高培训效能，该公司及时制定了《“学习强企”管理制度》，对积分排名靠前的单位和个人给予奖励，排名靠后的单位和个人给予考核。

截至目前，已完成员工注册1174人。培训软件已实现公司基础理论和标准规范资料的归集整理，建立了海量的专业知识库，全面实现日常答题练习以及在线考试等诸多功能。这是该公司创新学习形式，提升员工文化认同的积极探索。

下一步，公司将以差异化薪酬为突破口，带动三项制度改革实现全面突破，不断提高职工队伍的凝聚力和战斗力，助力公司高质量转型发展。