本报记者 李二娟

　　喜讯不断，捷报频传！　　

　　2020年8月19日—21日，中国氮肥工业协会在内蒙古鄂尔多斯市举行表彰大会，陕西渭河煤化工集团有限责任公司（以下称“渭化集团”）所属渭河洁能公司荣获“2019年甲醇行业节能先进企业”荣誉称号。　　

　　2020年12月24日，全省精神文明建设表彰大会在西安隆重举行。渭化集团被省委、省政府授予“省级文明单位标兵”称号！　　

　　2021年1月15日，从北京传来好消息，渭化集团摘取“第三届全国石油和化学工业先进集体”殊荣！　　

　　在这一项项荣誉的背后，是渭化集团党委创新企业“党建+”模式、坚持“融入式”党建工作思路的丰厚回报，是以“红色引擎”激活绿色发展新动力，让党建工作“软实力”催生企业发展“硬实力”的有力见证。

　　党建引领，是企业发展的“根”和“魂”。近年来，渭化集团坚持把党的领导贯穿企业发展全过程，观大势、谋全局、抓大事，发扬钉子精神和工匠精神，强化责任担当，锐意改革创新，遵循生态优先，推动绿色发展，开启了企业高质量发展新篇章。

　 “红色种子”——政治引领不偏离

　　渭化集团党委大力实施“红色种子”计划，采取多种形式将红色基因根植在每一个“渭化人”的心田，从而转化成企业高质量发展的“红色动力”。

　　把政治建设摆在首位。“党建抓得好，企业才有凝聚力，发展才有新动力。”渭化集团党委一班人坚持抓好理论学习中心组学习研讨、“三会一课”、组织生活会、主题党日、党员政治生日等经常性教育，深入开展“党的十九届五中全会精神宣讲会”主题教育。推动“学习强国”在岗党员全覆盖，持续强化理论武装，常态化开展“两学一做”学习教育，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引领党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　落实党组织在国企的法定地位。集团党委及党支部全面完成“党建入章”，严格落实重大问题决策前置程序，党组织把方向、管大局、保落实，充分发挥了领导作用。建立完善了党委会、董事会、经理层办公会议事决策规则，实现了各治理主体权责边界清晰，沟通、协调、决策机制运转顺畅、灵活高效。

　　打造风清气正的政治生态。渭化集团党委将营造良好的政治生态当作一项长期任务，努力实现浚其源、涵其林，养正气、固根本，做到锲而不舍、久久为功。紧盯关键人、关键岗位、关键事项、关键节点，着力打造“四个一”工作机制，紧扣监督“探头”向项目建设延伸，实现一周一轮值；紧扣干部队伍警示教育常态化，实现一月一警示；紧扣物资采供、招投标、财务管理等工作，实现一季一抽查；紧扣政治督查和党风廉政检查实效化，实现一年两覆盖。落实公司党委开展政治督查、政务督查“两政督查”的要求，把政治督查作为政治监督具体化常态化的重要举措，以发现问题、督促整改为主要任务，协助公司党委推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作。

　　传承“红色基因”，种下“红色种子”，形成“红旗意识”，一股股绵绵不绝的“红色力量”喷涌而出，为绿色高质量发展开辟了一片片党建沃土。　

　　“红色堡垒”——夯实根基强筋骨

　　2020年10月底，一条令人欢欣鼓舞的消息在“渭化人”中间不胫而走——9月、10月，渭化集团连破甲醇、合成氨折氨吨耗煤2.009吨和2.004吨最新记录，又为集团公司发展史绘上了浓墨重彩的一笔。同时，技术人员用咬定青山不放松的毅力，攻克难关，“容改需”取得重大技术突破，每月节约电费支出70万元。动力车间吨脱盐水酸耗和碱耗同比分别下降46%和33%……

　　这是渭化集团党委充分发挥“红色堡垒”作用，引导党员迸发“红色力量”取得的胜利果实。

　　渭化集团党委筑牢党建基石，增强政治功能，聚焦主责主业，让“红色血液”流入每一个人的血管之中，引导广大党员发挥先锋模范作用，用“干毛巾也能拧出几滴水”的信念，奋力开拓集团公司高质量发展的新局面。

　　常言道，标准决定着质量，有什么样的标准，就有什么样的质量。渭化集团党委以“留心护根”工程为抓手，编制印发《渭化集团基层党支部规范化建设工作手册》，从政治建设、组织建设、队伍建设、制度执行、任务落实、基础保障等六个方面，构建了“制度+标准+流程”的党建工作制度体系。采取“六字”推进法和党建“3+1”模式，全面推进党支部标准化、规范化建设，不断提升公司党建工作水平。组织开展支部互检互查、互学互鉴、互测互评，摸清底数，找准问题，形成对比，促进赶超。注重示 范引领，重点打造片区党建工作示范点，组织党务人员分批次到党建工作样板党支部观摩学习，主动找差距、补短板、强弱项。开展支部“体检”，一个一个过关，不留死角，2020年集团党支部达标率达到86%。

　　开展“渭化党建品牌”创建活动。制定《作风效能提升九行九禁工作法》，着力锻造一支抓改革、谋发展、创效益的干部队伍，铸造一支强组织、聚力量、有作为的坚强战斗堡垒，塑造一支展形象、作风好、肯奉献的标杆先锋。围绕政治素质优、岗位工作优、带头作用优、群众评价优，采取个人自评、党小组审核、支委会研究、党员大会通报等方式，建立月评、季表彰、年度考核管理机制。2020年，渭化集团各级党组织开展党内主题实践活动20余个，建立党员责任区70余个、组建党员先锋岗（示范岗）130余个，积极搭建党员岗位奉献和成长成才平台，让党员在生产经营工作中发挥先锋模范作用。

　　2020年伊始，一场突如其来的新冠肺炎疫情蔓延全球。战“疫”决胜，渭化有爱。渭化集团的广大党员率先垂范，奋战在战“疫”一线，以“越是艰险越向前”的英雄气概，让党旗在疫情防控一线高高飘扬。

　　3月19日，渭化集团组织130多名志愿者开展无偿献血活动，献血量达161.5单位、32300毫升，不仅解了疫情期间全市医疗机构用血的燃眉之急，更为驰援湖北和武汉疫情防控贡献了“渭化力量”。

　　开展“抗疫情，保春耕，渭化尿素送基层”活动。随着一辆辆拉运尿素车辆的飞驰，渭化集团把数以万吨计的化肥送到农村千家万户。

　　一个个活动，一场场战役，折射出的是渭化集团党委以党建促引领、以引领促发展的魄力与毅力，呈现出的是渭化集团党员干部在特殊关键时期讲政治、顾大局的责任与担当，用实际行动践行了不忘初心、砥砺前行的博大情怀。　　

　 “红色旗帜”——映红精神文明花

　　如何让“红色力量”转换为助推精神文明建设的不竭力量？渭化集团党委以“红色旗帜”为指引，把党员干部和积极分子召唤在鲜红的党旗下，心往一块想，智往一起聚，力往一处使，组成了一支强大的精神文明建设的“生力军”。

　　在精神文明建设工作中，渭化集团确立了“文明创造企业价值”“文化提升竞争力”的创建理念，按照文明单位创建标准，公司明确了以“建立一套班子、完善一套规划、编制一套项目、形成一套手册、整理一套资料、创建一套亮点、完成一套展示”的“七个一”工作目标，实施了教育、形象、容貌、平安、楷模、文化“六大工程”，并为创建活动持续加压，保证了创建工作的连续性和持久性。

　　同时，将精神文明建设工作纳入集团公司年度党政重点工作计划中，修订完善了《渭化集团文明单位评选和管理办法》，制定出台《精神文明单位工作计划》，对获得基层“文明单位”荣誉称号的单位进行“期限制”动态管理，引领全年文明创建工作有序开展，确保创建工作不停滞、不滑坡。

　　用精神文明创建带动企业文化发展，用企业稳定推动精神文明创建，利用“双轮驱动”带动“两个轮子一起转”是渭化集团精神文明创建的独特之处。

　　为推动精神文明创建在基层落地深植，渭化集团选择双甲车间作为“企业文化先行单位”，结合三期控制室的实际情况，在控制室的门厅、走廊过道等现场工作环境，选择合适的文化落地切入点，面向双甲车间全体员工开展了企业文化理念、文化格言征集活动和基层工作环境文化建设。

　　该车间成立“文化墙”小组，召开讨论会，双甲车间负责人、党工部和西安泛海文化传播有关设计人员，在三期办公室进行热烈探讨。你一言我一语，白纸上将绘出美好蓝图，大家都充满信心。把初步意见和策划方案上报有关领导审定之后，小组成员就紧锣密鼓开始实施了。

　　拉开了帷幕就不含糊，先征集文化理念格言，接着拍摄安全环保影像资料素材，在搜集整理文化墙内容过程中，为总结出最能体现双甲文化特色的上墙内容，要找到特点和亮点。头脑风暴之后，决定以基层员工的安全环保责任担当为主题，以推动精神文明创建为核心，一幅幅“社会主义核心价值观在双甲开花结果”“人类的幸福和欢乐在于奋斗，而最有价值的是为理想而奋斗”等板块为主要内容的文化墙呈现在了众人面前，用潜移默化的效果，指引着大家说文明话、办文明事、做文明人。

　　把打造绿色生态文明企业、提升本质安全环保治理水平纳入文明创建之中，开拓性地将创建工作与安全环保工作相互渗透，互相融合，取得了精神文明创建和构建绿色生态文明企业的“双推进”“双丰收”。2018年，公司对1#、2#锅炉实施脱硫除尘一体化改造；2019年，围绕涉气、涉尘、噪音等进行深度治理；2020年，公司节水文化可视化体系完成建设，以节约原水、蒸汽、冷凝液回收利用，大大提高了水资源利用率。每季度组织举办的“渭化开放日”，向外界传递企业推进生态文明建设的力度和决心。

　　渭化集团通过持续开展文明创建活动，不仅夯实了管理基础，筑牢了发展根基，提高了企业和职工的文明程度，更让党建引领充分释放了深远而持久的“红色效应”，对集团公司的高质量发展起到了不可估量的作用。

　　走过不同寻常的2020，迈入令人期待的2021，渭化集团党委书记、董事长、总经理张增战信心百倍地说，渭化集团党委将以“十四五”开局之年作为新起点，激励和引导党员做政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的明白人，努力发挥安全生产的“红色引擎”作用，以高质量的党建工作推动生产任务的全面落实，把党的政治优势融入并转化到安全生产的全过程，向着“绿色型”和“智慧型”现代化能源企业阔步前进……