近期，尿素和甲醇产品价格双回升，特别是甲醇产品价格在经过漫长的低谷后走进盈利区，机不可失。公司销售人员加大销售量，生产车间装置稳定运行，生产和销售联袂“演双簧”，抢夺市场高点，为企业争创高效益。

抓住高点紧出货

“一周内，我们销售了近4000吨甲醇，发展新客户三、四家。”甲醇销售人员史严虎对自己部门一周内新的销售业绩变化感到很高兴。在甲醇销售市场出现短期高点时，销售人员紧抓市场机遇，减少库存，在省内、省外两个市场同时发力，汽车运输、铁路运输双出击，加大出货量。同时，着力开拓客户，在终端客户和贸易商两个方向寻突破，发展新客户。尿素产品销售人员则采取稳扎稳打“赶大集”，走乡串镇，在北五县销售好的传统市场扩大宣传，了解市场新需求；在蓝田新增设六家直销店；在省内泾阳、三原、高陵等薄弱市场做调研，到陕南市场做开拓……树品牌，扩销售，打开新市场。

夯实内功出产品

市场好了要有优质产品可卖，生产车间成为销售的坚强后盾。公司双甲车间主任张巨才有自己独到管理经验叫“优化”和“放权”。“优化”是在工艺技术和管理上加强控制，在气化炉关键的有效气量和煤浆浓度上做文章，精益控制降低吨甲醇消耗新鲜气量、蒸汽量，减少吨煤添加剂量，从而达到高负荷稳定运行，又降本增效。“放权”是在人员管理上落实责任，实行层级管理。“班长、主操最关键，放权给班长，责权利相结合，让他们大胆去管。”张巨才说，“车间制定考核体系，奖金分配由班长排名，班长可以报考核。”在双甲车间，分管主任管技术员、工段长管班长、班长管主操，一层对一层负责，既有极大地管理自主权，又层层落实好管理和生产责任。”班组间还展开劳动竞赛，在工艺控制上比精心、比效益。化工班长马吉祥说：“说开了，啥话都好说，主操操作精心、产量控制好，我就奖励他200元。”“因为支援彬州新项目，原来27人的班组，现在加实习的只有18个人，人少、工作量大，激励机制很重要。”截至12月2日，该车间已实现连续运行超过200天。

高效检修强后劲

公司有二、三期两套甲醇装置，在三期装置高负荷运行的同时，二期装置刚刚经历计划18天的大检修。为确保无漏项、无返工大检修一次成功，在检修前，生产车间就做足了创新式的“备战”。“不打无准备之仗，我们在检修前制定了详细的检修表格，工艺交出、质量风险控制、控制措施、质量要求都详细落实到项目，落实到人，每一道工序都要签字确认，检查表格有可追溯性。”“任务书签字提级管理，检修交出，技术员、工艺员要一同签字。”张巨才说，“气密表、盲板表，每个控制点都有责任人，我们的检修动员会内容就是落实责任。”因为检修前做足了功夫，大检修进行得非常顺利，装置运行隐患被彻底消除。 11月27日凌晨2:00，二期甲醇装置在完成2020年大检修后提前一次开车成功，产出合格甲醇产品。

2020年上半年，因为疫情，公司甲醇产品销售和运输受阻，持续半负荷运行，还借机进行了设备抢修。常态化疫情防控下，按照陕煤集团“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，公司对内精益管理，对外瞅准时机出击，为经营目标实现抢抓机遇。