乙二醇项目化工投料在即，为保证试生产工作顺利进行，彬州公司全员加班加点，各车间紧密团结，各部门互相配合，确保试车工作有序、快速推进，为化工投料创造条件，争取时间。生产部作为生产工作的组织管理部门，各尽其责，做好各项工作，首当其冲。生产部各组全力以赴，对外积极磋商，重点解决制约试生产工作的难点，对内紧抓试车进度，严控试车节点，做好计划、组织、协调和技术服务工作。

生产部技术组提前和各车间沟通，并组织商讨工艺管线吹扫事宜，最终确定外租空压机进行工艺管线吹扫。各车间根据需求提出用气量和时间，最终由生产部统筹安排，招标租赁空压机，对内统一调配，确保以最合理、经济的方式完成吹扫任务，同时满足各车间吹扫需求。经过三个月的努力，截止目前，工艺气管线大部分已吹扫合格，部分空压机已退租离场，剩余吹扫任务即将完成。

化工生产部分试运行前，作为化工生产单元的设备必须“持证上岗”。压力容器使用许可证是压力容器投入使用的必须条件。时间紧，任务重，设备组两位“战士”全力对接政府有关部门，各显神通，经过多番博弈，深孚众望，顺利完成各种压力容器的登记使用，并如期收到405台压力容器使用登记证，为设备的投入使用和试生产工作提供资料支持。

项目建设目前已进入收尾阶段，设计联络组继续加大和设计院的沟通、协调，一方面解决项目建设中的施工问题，更重要的是要第一时间处理试生产过程中暴露的设计问题，及时处理并完善，不留隐患。除常驻现场的设计代表外，设计联络组根据试车进度，要求相关专业设计代表亲临现场指导试车工作及时提出好的建议和意见。

调度室，在配备人员严重缺乏的困难面前，不等不靠，倒班调度采取12小时三班两倒运行，做好试运行岗位的正常生产工作。白班调度紧盯项目建设和试车进度，确保项目建设和试生产工作按计划、按节点完成。随着公用工程系统的全部建立，调度组的日常工作已进入常态化。10月底，调度组积协调，顺利完成蒸汽管网的投用，虽受宝气空分原因影响，蒸汽管网吹扫工作有所延误。但通过及时调整方案，顺利完成蒸汽吹扫、建网工作，并赶在天气变冷前投用采暖系统，保证职工温暖过冬。

   2020年，任务虽重，目标不变，困难虽多，豪情不改，离家虽远，精神不变。渭化彬州公司上下同心，各司其职，互相配合，必将完成伟业，成就辉煌！