9月1日下午，公司召开党委扩大会暨安全警示教育会，公司领导、全体中层管理干部和技术职务干部参加了会议，会议结合近期发生的三起安全生产事故进行了警示教育。

公司总工程师马军忙从事故直接原因、事故背后的问题、管理强调、其它等四个方面。他指出，事故的发生，凸显了四方面的问题，一是对现场隐患，各级管理人员缺乏“亲自意识”；二是缺乏细节思考和琢磨；三是检修过程监管缺失，职能部门安全过程管理失职；四是个人安全意识严重滑坡，风险意识差。同时，对于安全管理，他还强调了三方面内容，一是生产一线各级管理人员须强化“现场意识”、“亲自意识”，多深入现场亲自查看实际情况；二是机械修造部要强化本单位现场作业人员个人安全意识，遵规守纪，杜绝违章；三是生产部要强化检修过程监管意识，履行检修过程安全管理职责。

公司副总经理赵强指出，事故的发生反映出生产过程中存在风险意识不强、管理不严、不细致、经验主义等问题，应该引起足够重视，提升思想认识，并落实到具体行动上。同时他对三期事故分别进行了深刻反思和点评，对生产管理部门生产部提出了两点要求，一是要加强监督管理，及时掌握影响运行的信息，紧盯问题的整改进度，督促车间彻底解决隐患问题；二是要规范组织事故分析会，形成明确的结论，注意发现思想上存在的问题，及时纠正，提高认知能力。最后，他从“一岗双责”的要求出发，深刻自我反省，并对以后工作的改进提出了更深层次的要求。

公司党委书记、董事长、总经理张增战从四个方面对会议进行了总结，一是对国家及陕煤集团安全管理的基本原则进行了宣贯；二是对应汲取的事故教训进行了归纳总结；三是罗列了近一个时期公司表现突出的六类安全管理问题；四是面对乙二醇项目原始化工投料、一二期生产装置年度大检修工作，向公司各级管理人员、各职能部门提出了具体的工作要求。他强调，公司各单位要切实汲取三起事故教训，杜绝非计划停车生产事故发生，杜绝各类安全事故发生，着力、有效、迅速解决公司在安全管理方面存在的六个突出问题，精心工作，预防为主，采取各种有效安全措施，全力打好乙二醇原始化工开车和一二期装置大检修两大战役，努力完成公司年度各项经营目标任务、重点工作任务、具体工作任务。