近日，公司下发《关于渭化集团30万吨/年煤制乙二醇项目1号锅炉延后点火问题调查处理的决定》。决定内容中提到：2020年7月20日，公司30万吨/年煤制乙二醇项目1号锅炉点火，较《乙二醇项目整体试车节点计划》中原定6月30日点火延后21天。1号锅炉点火的延后，致使各项后续试车工作无法如期开展，打乱了既定的整体建设及试车计划，给公司年度项目建设工作的圆满完成造成不利影响。为切实汲取问题教训，公司对问题进行了深入调查分析，相关单位受到考核，公司全员应从中得到警示教育。

诚然，乙二醇建设中困难重重，建设人员克服生活及工作艰苦积极奉献，中间还受到疫情影响，但是结果并不理想，所以该承担责任的单位就得认领自己的问题。公司全员应该从这件事情当中明白，公司的年度工作重要节点就是命令，命令下达了，就得按照质量、进度、时间节点按期完成。不能搞变通，不能讲理由，困难大不能成为没有达到既定目标的借口。也许有人会说“没有功劳也有苦劳”，这是对自己责任没有尽到的托词。公司党委书记、董事长、总经理张增战在8月31日调度会上强调，我们要以工作结果论英雄，公司考核不允许打折扣，不允许搞变通，不允许将功补过。陕煤集团倡导的五种文化之一是“优劣分明的考核文化”，这样的考核文化落地将成为公司管理的新常态。

面对疫情防控，陕煤集团上下坚定不移地按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”原则，抓重点、补短板、强弱项、下硬茬，推进各项工作开展，公司也将为生产目标实现全力去努力。“精诚开物，责任至重”是渭化的核心价值观，全体员工应常念之，笃行之，将企业文化转变为个人的行事准则、部门各项工作的推进内力。乙二醇“930化工投料”及公司2020年度计划大检修在即，只有勇把责任扛在肩头，才能确保公司各项工作部署达到预期成效，以无数个小目标的按期实现，强有力推动公司年度生产经营总目标完成。