“即日起至月底，陕北煤车进厂超15列后，陕北煤将对我们降价60元/吨，请原料、采供、运销、动力、气化共同配合，多来车、多使用、多储存并优先陕北煤的卸、排车。全力以赴，享受该优惠政策。”5月19日上午，这则消息在“生产系统工作联络群”中引起了各部门的高度关注。

一列车装有3500吨煤，15列车就是52500吨，一吨煤降价60元， 15列车可节约成本315万元。

接到通知后，原料车间领导高度重视，立即组织管理人员及四个运行班长召开专题会议，会议决定通过加快卸煤进度、压缩各部门沟通协调时间、严格控制设备负荷及料位状态、优化配煤方式、合理调配设备计划检修时间等多项措施，成立专项小组，明确各自职责，迅速开始落实，确保在仅剩的十天内顺利完成15列陕北煤车的卸车工作。

要在规定的时间内卸完15列陕北煤车，同时要完成华亭、黄陵、建北煤的卸车任务，压缩每列车的卸车时间成为首要目标。为完成此目标，车间全面部署、主动出击，积极与采供部、运销部、调度室沟通，做到及时汇报卸车进度、及时科学来车、煤车及时进厂，提前掌握煤车进厂时间，确保卸车人员提前到岗，做到人等车。加强对装卸队人员管理，做好人力储备，根据来车情况适当增加卸车人手，提升卸车速度。同时严格控制煤仓温度、料位，合理分配煤仓，优化配煤比例，锅炉气化多用陕北煤，对于掺烧完的煤种，及时清理料底，腾出空仓，以保证留够充裕贮存空间。努力将每列车卸车时间由之前的8小时压缩至7小时以内。

其次，现场设备的安全稳定连续运行是保障顺利卸车的关键环节。为预防异常工况，车间从设备、工艺、安全等角度出发，多次组织全体职能人员对现场所有设备进行深入彻底的综合大检查，严密排查各种隐患，做到早发现，早处理。管理人员24小时保持手机畅通，随时待命，卸煤有异常时，技术管理人员半小时内必须到现场，协调解决好卸煤过程中存在的问题。

在各部门的共同努力下，5月28日下午，15列陕北煤车的卸车任务已圆满完成，确保了公司降本增效任务的有效落实。