为加强公司对标管理工作，明确对标管理相关要求及工作步骤，进一步提升各单位对标主管及专干的对标管理技能，5月13日～15日,公司邀请专业对标辅导机构的陈亮老师对17家单位提出的36项重点对标课题进行了“一对一”辅导。

课堂上，陈亮老师对对标管理的实质、对标标杆的选取及对标要素的确定进行了详细解读，提出了“人、机、料、法、环、测”要素无穷尽分解的对标工作方法。同时，通过结合外部单位的对标实例，规范了《对标课题实施手册》的填报流程，明确了下一阶段的对标工作任务及时间节点。此外，本次学习还强调了前期数据的搜集和整理是对标工作开展的重中之重，只有前期做足了准备，对标工作才能扎实开展，稳步落实。辅导期间，辅导老师还分别解答了各单位对标工作的难点疑点。

通过此次对标辅导，30余名对标主管及对标专干对对标工作有了更加全面的了解，也对下一步对标工作方向有了清晰的规划。