气化装置是公司整个生产装置中重要的一环。由于其生产的特殊性，成为整个生产装置中的重中之重，有“心脏、龙头”之称。在日常的生产工作中，如何培养出一批高素质的人才队伍，不断满足装置生产的需要，是气化车间一直重视、思考并着力解决的一个课题。

如何带好新人？用好新人？使一名新人迅速成长为一名合格、乃至优秀的员工，实现企业与个人的双赢？气化车间探索出一条助力新人成长、成才的路子来。

入门打好安全基

自新人到车间报到之日起，安排新人先到车间会议室，进行为期至少一周的二级车间安全教育培训。由车间安技员为新人从安全理论到与生产装置相结合进行安全教育专项授课，深入浅出，使其牢固树立“化工生产，安全第一”的思想。培训结束后，对新人全部进行相关考试，成绩合格后方可进入班组实习。

多管齐下助成长

一直以来，车间领导不定期对新人进行入职教育：如何做一名合格的员工？如何从严要求自己？如何使自己尽快成为业务能手？车间对新人严格要求，遵章守纪，勉励他们勤学苦练，多学多问，多向有经验的师傅请教，发扬吃苦耐劳的精神；车间技术员为新人编排培训教材，并通过班中、班后会等形式，抽空、抽时间进行业务知识培训，不定期进行考试。通过笔试、现场问答等多种形式，让新人不断掌握业务知识，助其尽快成长起来。

系好第一粒扣子

安全着装，是员工上班到岗工作的基本要求。劳动保护用品的配发，尤为重要。新人到岗，身着一身干净、整洁、合身的工装，会增加员工的“认同感”“归属感”，更是为安全生产保驾护航。车间想法设法为新人调换合适的工装、配齐相关劳保用品，帮其系好安全的第一粒扣子，为新人早日进入班组岗位工作创造必要条件。

发挥“传、帮、带”

新员工进入化工班组后：进行班组三级安全教育，班组长关爱新人，视其为大家庭的一员，全权负责，以身作则并率先垂范，充分发挥“传、帮、带”作用，采用“结对子”“老带新”“一对一”等多种形式，师傅给徒弟传道、授业、解惑；“纸上得来总觉浅，绝知此事要躬行”。师傅经常带领徒弟下现场、跑流程；理论与实际相结合。俗话说的好：“什么样的师傅，带出什么样的徒弟”。在日常的工作学习交流中，新人不但很快掌握了专业知识和技能，更从师傅身上学到了许多优秀品质：肯埋下头、扑下身子，能吃苦、不怕脏与累；敢啃硬骨头，敬业、有担当……这种潜移默化的影响，成为一个人一生宝贵的精神财富。

继承发扬车间优良传统；坚持不懈做好“传、帮、带”；树立典型，展示劳模、先进、优秀的榜样力量，是气化车间一以贯之的做法。“榜样的力量是无穷的”，车间用这无穷的力量不断的引领、感召大家奋勇争先。

每有新人到来，总是为车间注入新鲜血液，增加新生力量，也进一步壮大了生产队伍。气化车间关爱新人，注重培养新人，为新人成长、成才搭建平台，铺平道路，使新人很快成长为装置生产队伍中的生力军，为确保装置的安稳长优运行共同努力。