4月26日下午16：00，工艺安全符合性评估末次会议在阶梯会议室召开。副总经理赵强、总工程师马军忙及相关单位负责人参加了会议，会议由安全环保部部长郭小红主持。

评估小组组长张广宇对本次评估工作进行分析点评，着重强调了安全领导力要素，这是过程安全管理14个要素的基石，是管理和完善企业安全生产的首要问题。安全领导力并不是大家平时认为的领导能力，而是在各级领导的通力协作下形成的全公司上下一致的安全文化氛围，只有公司全员都对过程风险管理有了充分的学习和理解，才能有效执行安全生产的一系列措施，才会有之后各要素的良好运行，所以安全领导力不仅仅是企业领导本人的问题，而是全员参与、全面发展。渭化公司作为老牌一级标准化企业，拥有深厚的企业安全文化底蕴，希望企业不但要继承，而且还要创新，以安全保未来，为企业辉煌的明天而奋斗。

本次工艺安全符合性评估工作评估历时12天，对全厂工艺、设备、电气、仪表、空分装置进行全面的风险辨识和符合性审查，共计检查336项，发现问题隐患71项，提出有针对性的建议67项，为公司提高过程安全管理水平和能力开出了良方。

马军忙要求各单位负责人对评估工作进行反思，为什么我们自己查不出这些问题？各单位每周都上交“四个上报”清单，对照《过程安全管理要素清单及职能划分细则》开展自查自纠，但是却没有发现深层次的问题隐患。各单位要深入思考专家提出问题背后的问题，去深挖导致问题存在但是未能及时发现的根本原因。安全环保部要将这些问题纳入到公司自查自纠隐患清单中，明确整改责任单位、整改责任人、整改期限。

赵强对专家老师不辞辛劳、高度负责的职业精神表示敬佩和感谢。赵强指出，张广宇老师的讲话虽然是评估报告，但更是一堂生动的安全课，老师用丰富的知识和经验普及了工艺安全管理的知识，也指明了我们管理上的痛处，提出了非常接地气、非常符合公司实际的建议和措施。各单位负责人要积极吸收转化，安排专人负责隐患整改工作。生产部、修造部、计控电仪部要建立长效机制，重视基础管理不到位的问题。

郭小红对所有接受审核的单位和专家组的辛苦付出表示感谢，要求各单位要认真落实专家组提出的整改措施，努力提高公司过程安全管理水平。

会后郭小红和安环部相关人员就工艺安全信息、承包商管理、风险评价等热点问题，积极向专家老师请教和交流。