近日，一进入尿素车间，两块“表扬榜”亮了大家的眼。这是一期 “尿素车间一季度培训情况通报”专题黑板报。一块是表扬一季度最优岗位记录获得者、最优日报表获得者以及一季度岗位理论答题和流程图的前三名获得者的详细情况，一块张贴着上述奖项获得前三名的“战果”。

此次通告表扬，不仅是尿素车间年初根据自身实际情况制定的“培训年”提升计划的一季度情况通报，也是对所有参与一季度培训提升活动的职工的公平公正公开回应，更是对新的工会经费预算使用情况公开透明的公示。

为了更加调动大家提升业务的积极性，尿素车间2020年初第一次车间调度会便决定创新培训形式及考核标准，提高培训效果。车间对过去一年的主要工作和当前现状进行了充分讨论和深入地分析研判，结合新的工会预算使用办法，提议车间调度会将2020年定为“尿素车间培训提升年”。经过车间管理组的酝酿调整，严格遵循公平公正公开的原则，向大会全文通报了“培训提升年”的具体方案。根据方案，车间每月进行一次最优岗位记录、最优日报表的评比，获奖者每人奖励30元；每月进行一次的全化工班组成员参与的当前生产异常情况理论答题、流程图比赛，并由车间管理组评选出前三名，分别奖励50元、30元、20元；每半年进行一次“手指口述”岗位练兵活动，并评选出表现最佳的前三名，并分别奖励100元、80元、60元；另外决定每半年进行一次车间级团体文体活动，并评选出前三名，分别奖励300元、200元、100元。

此次张贴表扬榜在于立标杆，对照提升大家的工作业务能力，推动大家理论实践和现场操作向完美的标准对标。公开透明的奖励公示，激励着尿素车间职工培训教育工作再上层楼。