受新冠肺炎疫情影响，春节后收假复工被一再延迟。这对于24小时连续生产的化工企业，尤其还担负着渭南高新区居民供暖的渭化来说，一边是疫情防控，一边是安全生产……2月10日，在全民还在战“疫”中，渭化就这样打开了复工模式。

启动人力资源“节能模式”，实行轮流值班

“按照公司规定，中层以上领导干部每天准时到岗指导本单位疫情防控和生产工作，做到两手抓，两不误。”动力车间主任李景忠告诉我，从2月10日开始，他已经恢复了正常上班。对于职能组的其他员工，车间机动安排轮流上班，但并不提前确定值班表，都是按照工作临时需要，“例如那个工号第二天有检修工作或有问题需要处理，就在头一天下午下班前，在工作群里给出第二天上班人员名单，通知相关技术人员到岗。”这样做的目的有两个，一是为了防止居家隔离的员工随意外出，要求他们在家随时待命，这也是疫情防控的要求；二是达到人力资源的“节能模式”，即技术人员到岗就有现场工作需要处理，并不闲着，避免了有聚众聊天的机会。

启动网络办公模式，足不出户完成工作

对于当天没有安排到岗上班的，并不意味着全天休息。2月18日，是动力车间办事员段敏霞年后第一天到办公室工作。“这些天，在家闲着，到了班上肯定攒了不少工作吧。”看着她整理着一摞需要处理和签字的文件，笔者说到。“在家也没闲着，一直利用微信、电话在家做一些上下级联络或报表文字性工作。”段敏霞告诉我，由于家里没有电脑，“没办法，造表呀、文字编辑呀，都是在手机上完成的，我可算是把手机功能用到了极限。也好，工作干了，还学到了不少知识。以后手机上不会弄得事，都问我。”说到手机上具体做的工作，段敏霞给我翻看了她工作群的记录。

同步打好疫情防控和安全生产的“双线战役”

“充分利用在岗时间，解决工作实际问题。“李景忠告诉我，车间综合大检查、日常巡检、安全环保检查，这些并没有因为值班人员少而减质减量，相反比以往更认真了。这个时候如果生产工作出现纰漏甚至事故，就会引起更多人来现场聚集处理问题，这都不利于疫情防控，必须避免。”说到倒班一线岗位上的疫情防控，他说，车间一直都在遵循公司的规定执行，例如实行党员包联群众防疫制度；要求所有员工进入厂门测体温，坚持每班对控制室消毒，两人以上场所必须戴口罩，下班只能宅家，不许外出，每天按时汇报各自的身体状况；对于渭南市区外返回的员工，必须进行至少14天的居家隔离…….

疫情防控是基础前提，安全生产是保障条件，两者相互支撑。两手抓，两手都要硬！“越是在严峻的疫情之下，越不能在安全管理上顾此失彼，忙中出错。我们的目标是在确保所有在岗员工零感染的基础上实现生产装置安全平稳运行，即同步打好疫情防控和安全生产的双线战役”。

2月1日，渭化职工餐厅取消自助餐模式，改为外带单独用餐；2月11日，渭化公司首次召开手机视频调度会；2月18日，彬州乙二醇项目水汽车间工艺技术员田群伟以网络“主播“的形式为新员工上了一堂业务培训课……战”疫“中，渭化人用这样的方式打开了复工模式。